激發(fā)團隊動力 打造卓越執(zhí)行 [適合學員]：全員 [培訓方式]：講師講授、案例分享、現(xiàn)場問答互動、影像資料 [培訓時間]：2天(12H) [課程受益]： ♦;關于知行合一理論的深層次探討，結(jié)合致良知理論帶領學員進行一次心靈深層修煉 ♦;結(jié)合公司經(jīng)營理念，幫助學員重新定位自己，審視自己，培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感 ♦;激發(fā)銷售團隊動力和潛能，讓每個人樹立頑強的信念，形成強大的執(zhí)行型團隊 ♦;掌握高效團隊執(zhí)行力的八大流程，矯正以前的執(zhí)行不力的壞習慣，成就真正執(zhí)行習慣 ♦;探究團隊內(nèi)部執(zhí)行力低下的真正原因，打造超強的凝聚力及執(zhí)行力，實現(xiàn)團隊共贏突破管理瓶頸. ♦;塑造全員的陽光心態(tài)，調(diào)動員工的積極性，重在打造全新的思維和心智模式，從根本解決思想問題 [培訓題綱]： 引言： ♦; 關于知行合一的探討 第一部分 從盤點自己開始 ♦; 認識自己，看清自己才能解讀別人 ♦;我是誰？人貴有自知之明 ♦; 我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？ ♦; 我在哪里，我在社會那個層面？ ♦; 我還有哪些不知道？ ♦; 影響人生發(fā)展的五大因素？ 分享：關于曾國藩的人生五個境界 第二部分 現(xiàn)代職場眾生相——你是他們中的一員嗎？ ♦; 此處不留爺，自有留爺處 ♦;人往高處走，水往低處流 ♦; 各掃門前雪，休管他人瓦上霜 ♦; 老子天下第一 ♦; 我已盡力，無能為力 ♦; 我是打工的，沒掙多余的錢 ♦; 什么都是理所當然，應該如此 ♦; 我是對的，都是你們的錯的 第三部分 企業(yè)認可我們什么？ ♦ 我為什么而工作 ♦ 我為誰而工作 ♦ 領導對下屬的觀察點是什么 ♦ 我是企業(yè)的負債還是利潤 ♦ 怎樣才能成為真正的“職業(yè)人” ♦ 企業(yè)認同什么樣的職員， ♦ 為什么我是被“冷落”的員工 ♦ 自燃物，可燃物和不燃物 案例分享：老板眼中的員工 第四部分 怎樣讓自己擁有一顆“金子”般的心——掌控自己 ♦責任心態(tài)模式建立 ♦ 抱怨——人生失敗的天敵從何而來 ♦ 如何消除心中的抱怨——無怨無悔 ♦ 陽光思維的四個內(nèi)涵 ♦工作中情緒處理的五個錦囊 ♦ 培養(yǎng)積極心態(tài)的八種方法 ♦ 行動才是改變拖延的最好辦法 ♦ 消除職業(yè)倦怠的三種方法 ♦ 如何戰(zhàn)勝人性的五大弱點，實現(xiàn)“超凡脫俗” ♦ 和自己的心靈對話：自信心建立的三大秘訣 ♦一個人的獲得多大成就取決于他承擔多大的責任 視頻分享：一個人的真正的強大來自于內(nèi)心的強大 第五部分 高效執(zhí)行力的打造 ♦ 時間管理是高效執(zhí)行的關鍵 ♦ 高效執(zhí)行八步的流程 ♦高效執(zhí)行力的三大關鍵 ♦ 領導者的六個職業(yè)價值觀 ♦ 領導者的六種職業(yè)態(tài)度 ♦ 卓越源于要求， 要求要有標準 第六部分 卓越執(zhí)行 團隊共贏 ♦執(zhí)行不力的三大因素 ♦ 如何讓戰(zhàn)略和制度100%執(zhí)行下去？ ♦考核的監(jiān)督、獎懲的設立與執(zhí)行 ♦ 上級、下級、平級如何溝通共贏 ♦ 溝通的兩大障礙 ♦ 高效溝通的兩大環(huán)節(jié) ♦ 團隊溝通的三大策略 ♦目標的設定與達成：完成任務還是創(chuàng)造結(jié)果？ 案例：本田的流程和標準是怎么打造的 第七部分 高效團隊協(xié)作效率提升 ♦ 互相推諉，不敢承擔責任是為什么？ ♦ 互相指責，破壞團隊氛圍是為什么？ ♦ 團隊勢氣的打造，新員工上軌道的流程 ♦ 找到團隊凝聚力的核心，核心發(fā)揮影響力 ♦老員工如何起到帶頭作用，發(fā)揚“穿，幫，帶”的優(yōu)良傳統(tǒng) ♦ 效能型團隊和效率型團隊的區(qū)別 ♦ 協(xié)作型團隊的五大流程 ♦ 標準和流程對團隊和作的重要性 案例：孫子兵法與團隊建設 第八部分 職業(yè)價值觀與執(zhí)行力提升 ♦ 政策與制度是企業(yè)的生命 ♦ 對制度的態(tài)度:尊重與遵守 ♦ 落實能力：今天你結(jié)果了嗎 ♦ 結(jié)果落實才是真正執(zhí)行文化 ♦ 落實能力提升的三三法則 分享：走向卓越的六大職業(yè)信念 第九部分 締造團隊超強凝聚力 ♦ 沒有合作的團隊是源于沒有責任 ♦ “團隊”和“團伙”的區(qū)別 ♦ 責任是萬力之源，人格魅力源于責任 ♦ “職場高手”與“平庸之輩”的分水嶺 ♦ 尊嚴源于你肩上責任的鑄造 ♦ 職場人的五大責任 ♦ 將責任和使命進行到底 分享：巨邦的團隊文化 視頻：英國超男成長之路