擁抱變革：企業(yè)組織十大變革制勝之道

管理的基礎(chǔ)在組織，組織的生命在變革。變則通，通則久。不變革的組織必然會(huì)走向衰敗和消亡；但如果不善于變革、駕馭不了變革，缺乏科學(xué)變革理論的指導(dǎo)，組織有可能會(huì)走向混亂與無(wú)序，甚至?xí)涌熳呦虮罎⑴c失敗。因而，變革對(duì)企業(yè)組織來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”，如何迎接變革的“兩難困境”的挑戰(zhàn)，跨越變革的“卡夫丁峽谷”而贏得成功，是今天企業(yè)組織最具挑戰(zhàn)性的難題之一。

杰克 韋爾奇認(rèn)為：變革應(yīng)該成為我們的準(zhǔn)則，而不是無(wú)可奈何接受下來(lái)的一種例外，不要等到時(shí)間太晚或不可收拾時(shí)，再想到變革。

制勝之道一：運(yùn)用新的變革范式
制勝之道二：運(yùn)用新的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
制勝之道三：保持進(jìn)化與革命之間的平衡
制勝之道四：將不確定性視為戰(zhàn)略的一部分
制勝之道五：創(chuàng)立智能化組織
制勝之道六：培育變革的文化
制勝之道七：創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值
制勝之道八：激活員工潛能
制勝之道九：建立學(xué)習(xí)型組織
制勝之道十：進(jìn)行集成變革