管理思想既處于一種變革的環(huán)境當(dāng)中，同時(shí)環(huán)境的變革又催生新的管理思想。古典組織理論和人際關(guān)系理論都在尋求最佳的組織與最佳的管理模式，然而在現(xiàn)實(shí)中，人們發(fā)現(xiàn)組織管理并沒有放之四海而皆準(zhǔn)的理論和方法，權(quán)變理論認(rèn)為，隨著組織環(huán)境的不同變化，組織管理也隨之發(fā)生變化。組織的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同的情境采取不同的管理思想和方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略作響應(yīng)的變革，即要不斷地進(jìn)行變革組織。

根據(jù)權(quán)變理論，伯恩斯認(rèn)為（T. Burns）認(rèn)為，企業(yè)組織應(yīng)該是一個(gè)有機(jī)組織結(jié)構(gòu)，而并非一個(gè)決定性的機(jī)械結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)組織的任務(wù)是由組織情境來決定的，并在工作者相互作用的過程中逐步明確起來；人的責(zé)任不是固定的，而是足夠廣泛的；在組織溝通中，水平方向的溝通超過了垂直方向的溝通；組織內(nèi)的民主氣氛，傳遞信息和勸告超過了硬性的命令；組織的一般目的和任務(wù)不僅由技術(shù)手段來達(dá)到，而且由專門知識(shí)和工作者的經(jīng)驗(yàn)來達(dá)到的。權(quán)變理論注重變化、注重變革，始終要求組織管理者和員工保持一種積極的心態(tài)和理念去對(duì)待變革，而不是消極被動(dòng)地被變革。