如何挖掘組織的無形資產(chǎn)，關鍵在于建立學習型組織。斯威比認為，對所有的組織來說，唯一最為重要的是人，組織所有的資產(chǎn)，不論是有形資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)，無不是由人來創(chuàng)造的。因此，如何變革組織中的人力資源，充分訓
在傳統(tǒng)的組織管理理論中，一個組織非常重視有形資產(chǎn)，包括企業(yè)的生產(chǎn)設備、廠房、生產(chǎn)的原材料和企業(yè)雇傭的勞動力等等，這些資產(chǎn)都具有明確的帳面價值，然而與有形資產(chǎn)相對的無形資產(chǎn)在傳統(tǒng)企業(yè)組織理論中往往被忽視
20世紀80年代以來，隨著經(jīng)濟全球化、信息革命、知識經(jīng)濟時代進程的加快，企業(yè)面臨著前所未有的競爭環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的組織模式和管理理念已越來越不適應環(huán)境，其突出表現(xiàn)就是許多在歷史上曾名噪一時的大公司紛紛
流程再造的核心目標不是流程本身，而是為了經(jīng)過流程再造后能使企業(yè)形成自己的核心競爭力。所謂核心競爭力就是企業(yè)擁有自己獨特的能戰(zhàn)勝其他企業(yè)的能力。這種能力創(chuàng)造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使它具有了比其他企業(yè)更快、更
所謂“流程再造”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指
企業(yè)再造理論認為現(xiàn)有的組織結構是金字塔型的，不僅臃腫龐大，儼然一個行將滅絕的“大恐龍”，造成對環(huán)境適應不良，而且內部結構繁雜、低效，往往漠視顧客，造成價值鏈混亂，不能給顧客帶來價值增值。組織再造理論認
復雜性組織理論給我們以深刻的啟示，組織只有在適應外部的環(huán)境中，才能進化與發(fā)展。組織的適應性與進化性是共生現(xiàn)象，而它的動力則是企業(yè)的自組織變革的智能能力。第一，組織通過各個部門小組而自行重塑，這些橫向結
普里高津（I. Prigogine）提出了研究開放系統(tǒng)的耗散結構理論。耗散結構理論被運用到組織管理領域。我國學者提出了管理耗散結構（任佩瑜，1998）的概念，人們積極運用復雜性的耗散結構理論來研究企業(yè)
復雜性理論傳統(tǒng)的組織理論認為，企業(yè)組織是一個機械系統(tǒng)，組織是一架潤滑得很好的機器；整體等于部分之和，組織與其構成要素之間是線性之間的關系。也就是說，要想知道組織的屬性和行為，我們只要知道每個成員的特性
管理思想既處于一種變革的環(huán)境當中，同時環(huán)境的變革又催生新的管理思想。古典組織理論和人際關系理論都在尋求最佳的組織與最佳的管理模式，然而在現(xiàn)實中，人們發(fā)現(xiàn)組織管理并沒有放之四海而皆準的理論和方法，權變理
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