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陳元方:非人力資源的人力資源管理
2016-01-20 39138
客戶:廣東匯卡商務(wù)服務(wù)有限公司 地點:廣東省 - 廣州 時間:2012/9/22 0:00:00 《非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)》 課程背景: 為什么當(dāng)人力資源部門推行制度,需要其他部門經(jīng)理配合的時候,常常會出現(xiàn)推諉現(xiàn)象? 為什么部門經(jīng)理對本應(yīng)該承擔(dān)本部門的一部分人力資源工作,沒有意識到? 為什么部門經(jīng)理只關(guān)注事,而不關(guān)注人,導(dǎo)致團隊人員積極性不高? 為什么部門經(jīng)理雖掌握了基本的管理技能,但也不能有效帶好團隊? 部門經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會哪些選人、育人、用人、留人的基本方法,用于管理本部門員工? 部門經(jīng)理和人力資源部門相配合的接合點在哪里? 各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量,是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大時,需要快速提升中層管理人員的管理能力。 部門經(jīng)理除了具備業(yè)務(wù)管理能力外,還要做好本部門人員的選育用留,帶領(lǐng)他們的完成部門任務(wù)。 課程意義:  本課程融合中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)當(dāng)下的實際情況,從人性入手,通過商戰(zhàn)實踐與管理理論的提煉,幫助企業(yè)管理者贏人而解,贏心而就,讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”,最終實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。 課程收益:  讓部門經(jīng)理認(rèn)識到,在激發(fā)帶領(lǐng)團隊時,人力資源管理對本部門工作的重要性  讓部門經(jīng)理明白,如何與HR部門合作,做好本部門的選育用留工作  讓部門經(jīng)理掌握基本的、實用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法  改善部門間關(guān)系,避免推諉內(nèi)耗,化解部門間矛盾,建立良好氛圍  有利于招到合適員工,并快速培養(yǎng)成有用之才。  有利于提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價值,降低員工流失率  有利于提高部門工作效率和部門業(yè)績,以實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)  課程特色:  系統(tǒng):課程涵蓋了直線經(jīng)理做好人力資源管理的八大模塊。  實戰(zhàn):情景案例 + 實操工具和方法,模擬場景即可體驗;  易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白;  易用:易于復(fù)制,立竿見影。 課程對象:  企業(yè)經(jīng)理及中高層管理人員、一線主管及儲備干部。 課時安排:  2天12課時(可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整內(nèi)容與課時)。 課程大綱: 第一天課程 第一部分 部門經(jīng)理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作 人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一 掌握人力資源管理能力的五大關(guān)系: 1.和本部門工作的關(guān)系 2.和人力資源部門的關(guān)系 3.和公司整體目標(biāo)的關(guān)系 4.和個人成長的關(guān)系 5.和員工成長的關(guān)系 第二部分 部門經(jīng)理與HR部門的責(zé)任分工 1. 了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色 2. 清楚公司對人力資源管理的要求 3. 清楚部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作用 4. 清晰部門經(jīng)理與人力資源部的責(zé)任分工及配合 5. 案例討論:四個部門經(jīng)理的抱怨 第三部分 部門經(jīng)理應(yīng)該掌握的人力資源關(guān)鍵技術(shù) 部門經(jīng)理日常的人力資源管理工作 1. 創(chuàng)造良好的工作氛圍三種方法 2. 準(zhǔn)確了解員工四個方面 3. 指導(dǎo)員工四大方法 4. 糾正員工錯誤五個技巧 5. 公平合理分工兩個原則 6. 保持雙向溝通的心態(tài)與技能 7. 案例分析:日常人力資源管理的常見問題剖析 部門經(jīng)理專業(yè)的人力資源管理工作 方向比速度重要—部門人力資源規(guī)劃 1. 遠期近期人力需求計劃及部門人才梯隊搭建 2. 組織設(shè)計八大原則與職能、職位設(shè)計方法 3. 職位分析與工作說明書范本 4. 部門任務(wù)分配與協(xié)調(diào) 5. 案例討論:部門遠、近期人力資源規(guī)劃設(shè)計方法 選擇比努力重要—部門人員的招聘與面試技巧 1. 甄選的三大原則 2. 渠道的六個選擇 3. 面試的八大步驟 4. 不同層次員工的甄選比例與面試要點 5. 發(fā)問的兩種方式 6. 測試的三種方法(情境測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、性格測試) 7. 案例分析:面試常見模糊現(xiàn)象剖析 技能比知識重要—在職培訓(xùn)和輔導(dǎo)的技巧 1. 企業(yè)對員工培養(yǎng)模型(SD+OJT+OffJT) 2. 實操培養(yǎng):線上沙盤/輔導(dǎo)員制度/副官制度/輪崗 3. 部門內(nèi)成敗案例學(xué)習(xí)會 4. 個人學(xué)習(xí)成長計劃支持 5. 各層次員工培訓(xùn)的不同側(cè)重點 6. 新員工的培訓(xùn)安排 7. 部門在職培訓(xùn)體系建立的五步驟 8. 如何支持部門員工設(shè)計個人職業(yè)規(guī)劃 9. 案例討論:某企業(yè)部門培訓(xùn)計劃調(diào)整 結(jié)果比能力重要—部門推行績效考核的方法 1. 績效管理的四個步驟 2. 如何設(shè)定KPI 3. 從績效考核到績效管理---如何在過程中進行管理 4. 績效面談的十項原則 5. 績效管理的十大陷阱 6. 績效管理與激勵機制 7. 360°反饋體系 8. 角色扮演:如何對待業(yè)績不佳的員工 貢獻比資歷重要—建立部門合理的薪酬體系 1. 薪酬設(shè)計的三個比例 2. 薪酬設(shè)計的兩個決定因素 3. 薪酬調(diào)整的兩個時機 4. 三層次公平調(diào)控體系 5. 薪酬設(shè)計的十大陷阱 6. 角色扮演:如何讓某崗位員工對薪酬滿意 激勵比懲罰重要—員工激勵技巧 1. 激勵的原理 2. 激勵的五個層次 3. 激勵員工的十種形式 4. 企業(yè)留人四招 5. 空降兵落地生根的八大法寶 6. 請辭和辭退員工的處理方法 7. 角色扮演:五種員工的激勵方法 第二天實戰(zhàn)性課程 第一單元:人力資源管理概述 1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里 2、人力資源的內(nèi)涵及其在企業(yè)中的作用 3、部門經(jīng)理們的人力資源定位 第二單元:找到你需要的人 1、分析部門人力資源配置 2、招聘的流程和相關(guān)準(zhǔn)備 3、面試的技巧 4、如何看人不走眼 5、人力規(guī)劃和人才梯隊建設(shè) 第三單元:培訓(xùn) 1、培訓(xùn)體系的建立 2、到底需要什么培訓(xùn) 3、怎么做培訓(xùn)最有效 第四單元:績效 1、給部門和下屬制定績效指標(biāo) 2、怎么保證目標(biāo)值的合理性和激勵性 3、輔導(dǎo)和考核 4、績效考核結(jié)果的面談和運用 第五單元:激勵、溝通 1、如何讓下屬全力以赴 2、培養(yǎng)下屬卓越的執(zhí)行力 3、如何留住真人才,淘汰劣員工 4、打造順暢的溝通渠道
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