劉俊,劉俊講師,劉俊聯(lián)系方式,劉俊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
TTT實(shí)戰(zhàn)/領(lǐng)導(dǎo)力提升/人力資源管理
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉俊:如何留住員工?
2016-01-20 39622
員工的離職原因很多,只有兩點(diǎn)最真實(shí):
1、錢,沒給到位;
2、心,委屈了。
這些歸根到底就一條:干得不爽。
員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細(xì)想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂于反省。
帶團(tuán)隊(duì),你得問自己,人為什么要跟著你混?
帶團(tuán)隊(duì)做好這8條:
(1)授人以魚:給員工養(yǎng)家糊口的錢。
(2)授人以漁:教會(huì)員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激發(fā)員工上進(jìn)的欲望,讓員工樹立自己的目標(biāo);
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;
(5)授人以愚:告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重,大智若愚,不可走捷徑和投機(jī)取巧。
(6)授人以遇:給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長,學(xué)習(xí),發(fā)展的機(jī)遇,成就人生。
(7)授人以譽(yù):幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù),為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn),光宗耀祖
(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運(yùn)行智慧,樂享不惑人生 。
一流管理者:自己不干,下屬快樂的干;
二流管理者:自己不干,下屬拼命的干;
三流管理者:自己不干,下屬主動(dòng)的干;
四流管理者:自己干,下屬跟著干;
五流管理者:自己干,下屬?zèng)]事干;
末流管理者:自己干,下屬對著干。
2.【九段管理者修煉】
一段:以身作則,堪為榜樣。
二段:幫助下屬,無私奉獻(xiàn)。
三段:教化下屬,為人師表。
四段:建立規(guī)則,打造團(tuán)隊(duì)。
五段:高效激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)思維。
六段:全面統(tǒng)籌,科學(xué)管理。
七段:運(yùn)籌帷幄,決勝千里。
八段:機(jī)制勵(lì)人,文化凝人。
九段:組織制勝,天長地久。
3.【怎么樣留住人才?】
必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì):做事的機(jī)會(huì),賺錢的機(jī)會(huì),成長的機(jī)會(huì),發(fā)展的機(jī)會(huì)!
 必須經(jīng)營員工4個(gè)感覺:目標(biāo)感,安全感,歸屬感,成就感!
4. 【 什么是培養(yǎng)人才?】
敢于給員工做事的機(jī)會(huì),也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),這才是培養(yǎng)人才!
1、什么是人才?做得了事,吃得了虧,負(fù)得了責(zé)就是人才!
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!
3、什么是使命?活下來是為了事業(yè),能把命都使上去就是使命!

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師