本課程從企業(yè)降本的本質(zhì)、企業(yè)整體宏觀降本思維和策略、企業(yè)整體宏觀降本方法論、企業(yè)分部降本方法論等方面全面剖析企業(yè)降本增效方方面面，課程最后給學員實際講解降本落地實施案例，讓學員對課程從理論到實踐能夠全面把握。

                                                                                     企業(yè)降本增效十八法

                                                                                           （6H課綱）

1.    導論——降本的本質(zhì)

1.1    狹義的降本

1.2    廣義的降本

1.3    競爭力

2.    企業(yè)宏觀（整體）降本思維或策略

2.1 戰(zhàn)略選擇的降本

2.1.1  國內(nèi)外經(jīng)濟形勢

2.1.2  順勢而為

【課后思考 1】  我們目前的戰(zhàn)略選擇是否有利于企業(yè)經(jīng)營

2.2  經(jīng)營理念（經(jīng)營哲學）的降本

2.2.1  好的經(jīng)營理念就是新質(zhì)生產(chǎn)力

2.2.2  經(jīng)營理念如何降本

【問題討論及互動1】  我們目前經(jīng)營理念還需要做哪些工作

2.3 品牌運營的降本

2.3.1  零部件企業(yè)要做品牌嗎？

2.3.2  品牌運營能降本嗎？

【問題討論及互動 2】  如何建立我們企業(yè)的品牌形象？

2.4 建立健全管理制度的降本

2.4.1 良好的秩序就是效率

2.4.2 每個人知道自己該做什么、怎么做也是降本

3.   企業(yè)宏觀（整體）降本方法論

3.1 企業(yè)運營的降本

3.1.1  企業(yè)運營降本效果明顯且持久

3.1.2  成本殺手的“殺”法

【課后思考 2】  我們企業(yè)在運營方面還有哪些可以優(yōu)化？

3.2  管理會計應用的降本

3.2.1  人人都要有會計思維

3.2.2  管理會計的七項原則

3.2.3  建議最高經(jīng)營者應用的管理會計工具

3.2.4  建議中高層經(jīng)營者應用的管理會計工具

【問題討論及互動 3】  管理會計工具的掌握我們還需要做什么？

3.3  好計劃，定乾坤——計劃的降本

3.3.1  三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃

3.3.2  年度計劃、月度計劃、周計劃

3.4  目標成本管理實施的降本

3.4.1  目標成本管理的概念

3.4.2  如何通過目標成本管理來控制和降低成本

【操作演練及輔導 1】  試設計本組織目標成本管理組織架構并選出項目經(jīng)理，項目經(jīng)理模擬選出欲進行目標成本管理項目，并展示該項目管理思想、路徑和可預見的結果

3.5 流程優(yōu)化降本

3.6 人資降本

3.6.1 人力成本——企業(yè)無法回避的課題

3.6.2  “534”原則及其應用

【問題討論及互動 4】  我對“534”原則的理解？

3.7 服務優(yōu)的降本

3.8 精細化管理的降本

3.8.1 精細化管理——企業(yè)建立秩序的不二法門

3.8.2 精細化管理，提升效率，降低成本

3.8.3 精細化管理的內(nèi)容

4、企業(yè)分部降本方法論

4.1 營銷戰(zhàn)略選擇降本

4.1.1  營銷的困境

4.1.2  薄利多銷也是降本

4.2  產(chǎn)品降本

4.2.1  產(chǎn)品線規(guī)劃就是降本

4.2.2  產(chǎn)品功能、性能提升也是降本

4.2.3  新材料的替代應用可大幅度降本

4.2.4  產(chǎn)品優(yōu)化設計也是降本

4.3  采購降本

4.3.1  采購降本可見而迅速

4.3.2  采購降本如何實施

4.4 生產(chǎn)管理的降本

4.4.1  生產(chǎn)降本是重中之重

4.4.2  生產(chǎn)降本如何實施

4.5 設備管理的降本

4.6 質(zhì)量管理的降本

4.6.1 預防成本和評估成本

4.6.2 內(nèi)部損失成本和外部損失成本

4.6.3 質(zhì)量成本報告及其應用

5. 降本落地實施案例

【操作演練及輔導 2】  本組織年度降本目標及落地實施演練

                                                                               （課程結束）