董子健老師
      企業(yè)競爭力提升講師、高級咨詢師；主要培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目：阿米巴經(jīng)營、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、年度經(jīng)營計(jì)劃制定與全面預(yù)算、經(jīng)營信仰（企業(yè)文化）打造、人力資源管理、管理會計(jì)應(yīng)用、精益生產(chǎn)、管理變革等。

1989年       畢業(yè)于西北輕工業(yè)學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)，曾從事機(jī)械設(shè)計(jì)師、車間副主任、質(zhì)檢科科長等職
1995年       進(jìn)入世界500強(qiáng)松下電器任質(zhì)量、運(yùn)營高級經(jīng)理人
2000年       西北大學(xué)EMBA高級研修班
2000-2010年  擔(dān)任國有、民營類企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)
2005年       開始學(xué)習(xí)并研究稻盛和夫先生經(jīng)營思想
2009年       “【哲學(xué)+算盤】知識和實(shí)踐體系”構(gòu)建完成
2010年        開始阿米巴經(jīng)營在中國培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)
2017年        開始聚焦企業(yè)競爭力綜合提升咨詢、培訓(xùn)

  熟悉企業(yè)整體運(yùn)營，精通現(xiàn)代工廠管理方法和工具，如戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、全面預(yù)算、成本管理、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、ERP、精益生產(chǎn)、全員設(shè)備維修保養(yǎng)（TPM）、供應(yīng)鏈管理、PMC、項(xiàng)目管理、ISO9001、ISO4001、ISO13485、國軍標(biāo)、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理小組、QC七大手法、質(zhì)量機(jī)能展開（QFD）、田口方法、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、失效模式與后果分析（FMEA）、故障樹分析（FTA）、SPC、六西格瑪管理、測量系統(tǒng)分析（MSA）等

【擅長咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域】

三年戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實(shí)施咨詢
年度經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算的建立和實(shí)施；
分級分部門獨(dú)立核算；
哲學(xué)體系（經(jīng)營理念、經(jīng)營信仰、企業(yè)文化）的建立和實(shí)施；
人力資源管理系統(tǒng)的建立和實(shí)施；
經(jīng)營人員管理會計(jì)工具體系的建立與指導(dǎo)實(shí)施
制造型企業(yè)經(jīng)營效率提升診斷和咨詢
工廠7S管理

【主講課程】

1 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

（1）《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式》（一天）
（2）《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（兩天）
（3）《經(jīng)營哲學(xué)體系導(dǎo)入與推行》（兩天）
（4）《分級分部門核算體系導(dǎo)入與推行》（兩天）
（5）《人力資源管理體系導(dǎo)入與推行》（兩天）
（6）《阿米巴長十二條素質(zhì)訓(xùn)練》（兩天）
（7）《三年戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實(shí)施》（一天）
（8）《年度經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算管理制定和實(shí)施》（一天）
（9）《經(jīng)營人員管理會計(jì)工具體系的建立與指導(dǎo)實(shí)施》（一天）
（10）《制造型企業(yè)經(jīng)營效率提升方法與工具》（一天）
（11）《企業(yè)協(xié)同力的打造》

2  公開課

《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（五天）


【授課風(fēng)格】

1、“學(xué)”“習(xí)”結(jié)合，關(guān)注“習(xí)”的過程：通過各主要章節(jié)安排學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐演練并發(fā)表，更好掌握課程的核心內(nèi)容；
2、通過分組討論，學(xué)員碰撞自己不同理解，以明晰正確概念和做法；通過互動問答，解決學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的疑難。

【咨詢項(xiàng)目】

一、 精益生產(chǎn)、管理變革類（該類咨詢效果立竿見影）

制造型企業(yè)經(jīng)營效率、品質(zhì)提升，時(shí)間：3-6個(gè)月（單個(gè)項(xiàng)目或組合）

為客戶提供以下8個(gè)方面的輔導(dǎo)提升，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，可單獨(dú)或組合

1.1  如何提高訂單準(zhǔn)交率和生產(chǎn)效率

1.2  如何提高采購準(zhǔn)交率

1.3  如何管控來料品質(zhì)

1.4  如何控制外發(fā)加工、縮短生產(chǎn)周期

1.5  如何通過現(xiàn)場改善提升質(zhì)量

1.6  如何縮短工程技術(shù)部門設(shè)計(jì)開發(fā)周期

1.7  制造業(yè)如何降低成本

1.8  如何提高企業(yè)執(zhí)行力

以上咨詢項(xiàng)目通過PMC組織架構(gòu)建立、生產(chǎn)管理六大組合拳、三九控制法等部分或全部導(dǎo)入，利用調(diào)研、分類、對比、案例分析、橫向問責(zé)、攻關(guān)、稽核等手法以達(dá)成
該類咨詢項(xiàng)目有調(diào)研時(shí)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對應(yīng)數(shù)據(jù)，能較快見效，能夠較快看到項(xiàng)目咨詢效果

二、企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)提升類（該類咨詢項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一旦顯效則是長期的）

2.1  三年戰(zhàn)略目標(biāo)梳理與制定，時(shí)間：3-6個(gè)月

戰(zhàn)略目標(biāo)提升企業(yè)凝聚力與效率，協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)制定三年戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施路徑，必要時(shí)建立跨功能組織（中大型企業(yè)）

2.2  年度經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算的建立和實(shí)施，時(shí)間：3-6個(gè)月

年度計(jì)劃及全面預(yù)算的制定、年度計(jì)劃的月度分解：銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃、資金計(jì)劃、降本計(jì)劃等的指導(dǎo)制定。

2.3  分級分部門獨(dú)立核算制度（阿米巴經(jīng)營）建立與實(shí)施，時(shí)間：6-9個(gè)月

業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程再造、阿米巴組織體系建設(shè)、核算體系建設(shè)、會議體系建設(shè)等

2.4  哲學(xué)體系（企業(yè)文化）的建立和實(shí)施，時(shí)間：3-6個(gè)月

經(jīng)營理念的確立；
人生哲學(xué)和經(jīng)營哲學(xué)體系的建立和指導(dǎo)實(shí)施；
空巴經(jīng)營體系建立和指導(dǎo)實(shí)施
經(jīng)營者與員工信賴關(guān)系的打造
部門協(xié)同力打造

2.5  人力資源管理系統(tǒng)的建立和實(shí)施，時(shí)間：3-6個(gè)月

資格等級制度（員工成長路徑）設(shè)計(jì)與指導(dǎo)實(shí)施；
薪酬制度的設(shè)計(jì)與指導(dǎo)實(shí)施；
評價(jià)考核制度的設(shè)計(jì)與指導(dǎo)實(shí)施；
教育培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)與指導(dǎo)實(shí)施。

2.6  經(jīng)營人員管理會計(jì)工具體系的建立與指導(dǎo)實(shí)施，時(shí)間：3-6個(gè)月

最高經(jīng)營者應(yīng)該掌握的管理會計(jì)工具及指導(dǎo)應(yīng)用；
中高層經(jīng)營者應(yīng)該掌握的管理會計(jì)工具及指導(dǎo)應(yīng)用。

2.7  工廠7S管理，時(shí)間：3-6個(gè)月

7S推行組織管理、導(dǎo)入管理、活動內(nèi)容、關(guān)鍵手法、現(xiàn)場實(shí)踐、績效評比、成果鞏固等；