如何完成2014年度人力資源部門工作計劃?
依據(jù)明年公司整體規(guī)劃、HR部門規(guī)劃、往年工作狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)特殊安排等,明年HR部門工作計劃到現(xiàn)在已經(jīng)審核批準,我們的HR部門明年計劃大致包括以下主要工作內(nèi)容。
1、HR規(guī)劃。
主要涉及明年公司人才工作方針、原則的完善,各模塊工作的主要指標目標、實施措施等,包括:明年員工規(guī)模人數(shù)、招聘入職三千、月均離職率10%內(nèi)、薪酬福利費用整體增幅15%左右、人均培訓(xùn)時數(shù)不小于100課時、績考滿意度達80%、無勞動仲裁或訴訟案件、公司無9級以上工傷或直接損失超五千元以上事故、部門內(nèi)及與其他部門無爭吵等事件、部門5S工作無通報批評發(fā)生。
2、招聘工作。
涉及招聘總?cè)藬?shù),包括分解到各職位、各月份,計劃內(nèi)容具體有:招聘人數(shù)、招聘目的、增員或補員、各職位人數(shù)、招聘渠道、入職時間、責任人、檢查人、完成情況等。
3、離職控制。
年均離職率10%是總目標,還要制定各月份、各部門目標,各月份并不平均處理,往往在春節(jié)前后、夏季等幾個月離職率會偏高,而四、五、十、十一月等是偏低的,另外,一線生產(chǎn)部門偏高、職能部門偏低。還需制定減少員工主動離職的改善措施,包括管理、后勤、環(huán)境、薪酬、福利等。
4、薪酬管理。
包括薪酬福利全年預(yù)算,根據(jù)用人計劃將預(yù)算分解到各月份,超員超標費用不在此列,需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)特別審批方可執(zhí)行;屆時某月可能超標,找出其原因,報告給公司領(lǐng)導(dǎo)知曉或?qū)徟?
5、培訓(xùn)管理。
按照公司、部門、班組、外部培訓(xùn)四個方面的年度培訓(xùn)計劃,對計劃、費用、過程、檢查、總結(jié)進行跟蹤落實,對沒有實施的培訓(xùn)項目進行特別報告,說明原因;對新增培訓(xùn)項目經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)特別審批后實施;還包括職業(yè)生涯、調(diào)薪、升降職管理等。
6、績效考核。
主要從考核方案修改完善次數(shù)、月底滿意度調(diào)查方面來評價,不方便列出月底分解計劃。
7、仲裁訴訟。
全年無此事件發(fā)生,包括各部門、各領(lǐng)導(dǎo)所做的員工溝通、意見反饋周月計劃,也包括此事件應(yīng)急處理安排。
8、工傷管理。
全年公司無重大工傷事故發(fā)生,包括工傷管理辦法培訓(xùn)、各崗位工傷責任書簽訂、工傷預(yù)防、工傷事故四不放過處理等的計劃或安排。
9、員工關(guān)系。
包括員工活動計劃、勞動合同簽訂、員工意見收集處理等計劃或安排。
10、企業(yè)文化。
對公司企業(yè)文化在四個層面的建設(shè)進行計劃,包括管理體系、制度完善、廣告宣傳、對外交流、員工習慣、精神信仰等方案的安排和計劃。
11、5S等其他工作。
包括5S無通報批評、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作、可能新增工作或項目等應(yīng)對。
12、創(chuàng)新推動。
包括公司級、本部門員工合理化建議及創(chuàng)新案件的計劃,推動公司各部門工作、項目、技術(shù)、管理創(chuàng)新的計劃和安排。
以上只是羅列了年度計劃包括哪些主要內(nèi)容,還需要在此基礎(chǔ)上還會有支撐的年度計劃表,包括:序號、項目、內(nèi)容、目的、時間安排、時間段、責任部門、完成時間、責任人、檢查人、完成否、未完成原因、備注等。
制定出來計劃后,關(guān)鍵是認真落實和實施,如果在實施過程中情況有所變化,不能想當然、憑經(jīng)驗或我所我素不請示繼續(xù)執(zhí)行,這些都是執(zhí)行力不高的表現(xiàn),應(yīng)當向領(lǐng)導(dǎo)請示后作出適當修改,以便讓過程可控、費用更少、效果更好!