如何平衡新老員工年終獎的發(fā)放差異?
企業(yè)在發(fā)放年終獎時,難免會碰到這樣頭痛的問題,即績效一般或不好的老員工與績效好的新員工,其年終獎該如何發(fā)才更好?一方發(fā)多了,另一方有意見怎么辦?如何平衡雙方的心理,讓他們沒意見,需要我們?nèi)ブ腔劢鉀Q。
原因有三:
其一,我們是私企,按資排輩的“土壤”較小,影響較小。就算有,也只是個別高管跟隨老板多年,而且平時也是有相當?shù)呢暙I的,不會引起較大的不滿。
其二,年終獎并不多,不至于為了這點“利”而影響和諧的人際關(guān)系。再加上本地人還是公司的主力軍,低頭不見抬頭見的,也還不至于發(fā)生矛盾。
其三,有統(tǒng)一的發(fā)放方案,個人很難做較大的影響。有一定的方案,大家都按照這個方案來進行發(fā)放,標準還是比較客觀的,參照職位、工種、考核等因素。
但凡事沒有絕對,當然也不排除有這種問題的企業(yè),究其原因,也各有各的“特色”,就不妄加揣測了,只能具體情況具體分析了。但凡事只要有制度,有程序,有標準,有考核,就會很大程度的避免這種情況的發(fā)生。