制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐

(Project Management Practise for Manufacture Industry)

課程背景：

21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，在制造企業(yè)里面，諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實(shí)施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項(xiàng)目。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國(guó)的華為,天士力制藥,寶鋼國(guó)際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項(xiàng)目化管理，把項(xiàng)目分解成企業(yè)項(xiàng)目，部門(mén)項(xiàng)目和小組項(xiàng)目。

增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動(dòng)的“拉式”制造系統(tǒng)來(lái)自于市場(chǎng)的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念。上述變化帶來(lái)制造業(yè)中一次性過(guò)程活動(dòng)大量增加，例如技術(shù)開(kāi)發(fā)、新品研制、技術(shù)改造、流程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)、精益生產(chǎn)、6σ管理等。這些一次性過(guò)程活動(dòng)有別于重復(fù)性過(guò)程，要求制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來(lái)進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理。  

一、   課程收益

《制造業(yè)項(xiàng)目管理》針對(duì)制造業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目、訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、生產(chǎn)工程項(xiàng)目和和經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng),在2天的課堂中，結(jié)合制造企業(yè)典型案例，Step

by Step的進(jìn)行剖析和演練，幫助學(xué)員

1）掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，樹(shù)立項(xiàng)目化管理的思維，核心理念；

2）掌握項(xiàng)目管理流程、工具和方法，能夠在工作管理中運(yùn)用這些工具和方法；

3）通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠像管理項(xiàng)目一樣管理部門(mén)/公司中比較復(fù)雜的工作和任務(wù)；

4）推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶(hù)管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。