“帕金森定律”式的用人會(huì)導(dǎo)致：自上而下，一級(jí)比一級(jí)庸人多，最終產(chǎn)生出臃腫的龐大管理機(jī)構(gòu)。打通員工的晉升通道、有效的人事管理機(jī)制、克服“大企業(yè)病”才能有效規(guī)避帕金森現(xiàn)象。

完成一件事情所需要的時(shí)間是有彈性的，英國(guó)著名的政治學(xué)家和歷史學(xué)家諾斯古德?帕金森（Northcote Parkinson）講過(guò)這樣一個(gè)故事：一位老太太給遠(yuǎn)方的外孫女寄一張明信片需要花費(fèi)一整天的時(shí)間，其中找明信片需要花費(fèi)一個(gè)小時(shí)，找老花鏡也要花費(fèi)一個(gè)小時(shí)，寫(xiě)明信片內(nèi)容要用一個(gè)半小時(shí)，出門(mén)寄明信片又要用二十分鐘來(lái)考慮要不要帶傘出門(mén)……別人幾分鐘可以完成的事情，在另外一個(gè)人那里卻要操勞一整天，最后把自己搞得身心俱疲。

延伸到工作中也是同樣的道理，工作時(shí)間長(zhǎng)代表工作量更大嗎？諾斯古德?帕金森將自己的思考結(jié)果發(fā)表在在倫敦的《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》期刊上:工作其實(shí)會(huì)自動(dòng)膨脹，占滿一個(gè)人所有的工作時(shí)間，直到用完所有的時(shí)間。

后來(lái)，帕金森將自己的觀點(diǎn)整理成書(shū)出版，該書(shū)就是著名的《帕金森定律》（Parkinson's Law），在世界各地廣為流傳。組織臃腫，人浮于事在書(shū)中，帕金森由工作上的拖延進(jìn)一步闡述了行政結(jié)構(gòu)人員不斷膨脹的因果關(guān)系：一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路：第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任命兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。

第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；看來(lái)只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令。兩個(gè)助手既然無(wú)能，也就上行下效，再為自己找兩個(gè)無(wú)能的助手。

如此類(lèi)推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。自上而下，一級(jí)比一級(jí)庸人多，最終產(chǎn)生出臃腫的龐大管理機(jī)構(gòu)。帕金森認(rèn)為，這種企業(yè)不論工作量有無(wú)變化，每年需要補(bǔ)充的新職工人數(shù)處在總?cè)藬?shù)的5.17-6.56%之間。

權(quán)利的危機(jī)感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。帕金森定律發(fā)生必須具備以下四個(gè)條件：一、必須有一個(gè)組織，這個(gè)組織有內(nèi)部運(yùn)作的活動(dòng)方式，其中管理要在這個(gè)組織中占有一定的地位。需要提醒的是這里不是僅僅指的是大公司，對(duì)于只有一個(gè)老板和一個(gè)雇員的小公司都存在管理的組織。

二、這位尋找助手的不稱(chēng)職的管理者本身不具備權(quán)利的壟斷性。這就說(shuō)明，該管理者很容易因?yàn)樽鲥e(cuò)事或者人事調(diào)整而失去現(xiàn)有的權(quán)利。這也就能解釋為何要找兩個(gè)不如自己的人來(lái)充當(dāng)助手了，這個(gè)條件必不可少。

三、該管理者的管理能力并不出眾，并且擔(dān)負(fù)著和自身能力不相匹配的平庸的管理角色。因?yàn)樽陨淼哪芰Σ蛔悖圆乓兄謥?lái)協(xié)助自己。

四、這個(gè)組織一定是不斷自我要求完善的組織，有招聘新人進(jìn)入公司的需求，這也成了帕金森定律闡釋的可怕頑癥產(chǎn)生的源頭。

比如，一個(gè)私營(yíng)企業(yè)主（公司的土地和產(chǎn)權(quán)都?xì)w屬于他），隨著企業(yè)的擴(kuò)張，他需要補(bǔ)充人手來(lái)協(xié)助他。隨著招聘廣告的發(fā)出，應(yīng)征而來(lái)的人絡(luò)繹不絕，其中一位是擁有十年管理經(jīng)驗(yàn)且在美國(guó)讀完MBA課程的人才，各方面表現(xiàn)良好。這位老板肯定會(huì)錄用他，但他內(nèi)心會(huì)這樣想：反正我擁有絕對(duì)權(quán)力，他干的再好也不會(huì)取代我的位置，不如給他高薪，即使干的不好我也可以辭退他。這位高才生順利的留在了該企業(yè)?？墒?，隨著這家公司的不斷擴(kuò)充，這個(gè)高才生由于忙于工作，沒(méi)有及時(shí)充電，慢慢感到力不從心，于是他需要招聘助手協(xié)助他。一位面試者是某名牌大學(xué)剛剛畢業(yè)的研究生，理論功底深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏；另一位面試者是擁有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干家，十分優(yōu)秀。老板放權(quán)讓他自己做選擇，最后他選擇了那個(gè)剛出校門(mén)的研究生。權(quán)利的危機(jī)感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。用恩格斯的話來(lái)說(shuō)：“自從階級(jí)社會(huì)產(chǎn)生以來(lái)，人的惡劣的情欲、貪欲被權(quán)勢(shì)就成為歷史發(fā)展的杠桿。”