對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行高效整合，也就是以更高的效率走完整條產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉儲運(yùn)輸、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、和終端零售，從而在市場適應(yīng)和消費(fèi)者互動上取得主動和領(lǐng)先地位，達(dá)到高效整合的目的。 產(chǎn)業(yè)鏈高效
1、當(dāng)業(yè)績不好的時候，做兩件事情：一是盡可能地見大量的客戶;二是主動去拜訪老客戶。為了接觸到盡可能多的客戶，只要是表現(xiàn)出一丁點(diǎn)兒興趣的客戶，都要上前遞名片，盡可能地和對方多聊幾句。 2、不斷告誡自己
連鎖企業(yè)的具體商業(yè)模式創(chuàng)新要求更具創(chuàng)新化的產(chǎn)品和服務(wù)，沒有差異化的產(chǎn)品與服務(wù)只會將整個連鎖企業(yè)帶入窮途末路，所以我一再強(qiáng)調(diào)要分析消費(fèi)者的需求、要創(chuàng)立自己的特色、要細(xì)分市場。然而，超越商品化的創(chuàng)新，不
本節(jié)我們來考察可能約束消費(fèi)者思維過程的三組重要的消費(fèi)者特征：人口統(tǒng)計(jì)特征、生活方式及個性。 1、人口統(tǒng)計(jì)特征和社會階層消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)特征會對大多數(shù)產(chǎn)品市場產(chǎn)生影響。 人口統(tǒng)計(jì)特征不僅影響到消費(fèi)者能
被譽(yù)為“21世紀(jì)主導(dǎo)商業(yè)模式”的加盟連鎖行業(yè)，憑借低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、快速擴(kuò)張的優(yōu)勢，讓越來越多的企業(yè)認(rèn)識到加盟連鎖的魅力所在，紛紛涉足加盟連鎖行業(yè)，伴隨加盟連鎖業(yè)的高速發(fā)展，隨之而來的是成長過程中的煩
請聽題，做銷售啥時候最揪心？ A、開發(fā)不了新客戶的時候 B、老客戶沒留住的時候 C、客戶質(zhì)疑你的時候 D、明明聊得很好，顧客卻遲遲不下單、不付款的時候 如果讓我選，我就選 D。 銷售中，成交是最重要的
連鎖店是指經(jīng)營同類產(chǎn)品或服務(wù)的若干企業(yè)，在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過規(guī)范化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營形式和組織形態(tài)。 連鎖企業(yè)的分類根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，連鎖經(jīng)營可以分為不同的類別。當(dāng)前最為常見的一種分類方法是
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)及知名的地產(chǎn)運(yùn)營商為什么成功？商業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該如何規(guī)劃設(shè)計(jì)、策劃招商、經(jīng)營管理，如何進(jìn)行價(jià)格定位、租售定位…… 本文將與你分享招商策劃的核心、招商的步驟與方法等六大核心內(nèi)容，并給予商業(yè)地產(chǎn)的
三、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中應(yīng)該注意哪些問題 所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式， 其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和贏利的基礎(chǔ)。說：可口可樂是賣汽水的，微軟是
現(xiàn)在很多銷售人員在銷售產(chǎn)品時特別擔(dān)心客戶提出質(zhì)疑的意見，認(rèn)為如果客戶提的問題太多就不能完成這次銷售，還有些銷售人員不能很好的處理客戶疑問，導(dǎo)致不能成交，下面是處理客戶疑問的技巧，希望能對各位有所幫助
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