為團隊設定的目標模糊或不現(xiàn)實

后果：您的團隊無法完成目標。

策略：一開始就制定明確的目標，包括對期望的最終結果進行描述；設定 SMART目標；制定對企業(yè)戰(zhàn)略直接提供支持的目標。

錯誤二

只管“救火”，不管戰(zhàn)略

后果：關注短期問題而非長遠目標。從團隊方面來說，您不去教他們如何進行戰(zhàn)略性思考或如何自己應對挑戰(zhàn)。

措施：問您自己幾個戰(zhàn)略性問題，如“今年會有哪些可能影響本團隊的績效目標？”以及“我的團隊需要哪些資源才能完成目標？”。 將工作計劃呈遞給上司，寫明戰(zhàn)略目標和具體支持行動。

錯誤三

顯得不自信

后果：您無法激勵自己的團隊。您的同級同事可能會利用您或不尊重您。

策略：不斷提醒自己注意形象。解釋您正在推行的各項舉措的目的，而不是僅僅說：“高層管理要求進行這些變革?！?

錯誤四

不接收績效方面的反饋意見

后果：看不到您的行動與行動結果之間的聯(lián)系。因此，您無法調整自己的行為以取得所期望的結果。

策略：樂于接受反饋意見，并承認您能從錯誤中學習。建立一種機制，從同級同事、上司、下屬和與您一同工作的其他人那里收集有關您的績效的反饋意見。在別人提出批評意見時控制自己不產(chǎn)生抵觸情緒。

錯誤五

因為工作忽略了生活

后果：因為疲于應付新工作的種種要求，而無法保證自己的個人生活。 您將家庭、親子關系和精神信仰等置于危險之中。

策略：和家人及社會成員一起，確定優(yōu)先次序，制定確保您的非工作義務得到履行的策略。定期檢查您的日程，看看您是否拿出足夠的時間處理個人事務。

錯誤六

沒有處理好壓力

后果：在精神、身體和情感上感到疲憊不堪，變得只關心自己的想 法和感覺而忽略周圍發(fā)生的事情與活動。

策略：了解“不良”壓力的癥狀，如頭痛、失眠、煩躁和注意力不集中。努力找出問題的根源。觀察自己的狀況，一步一步地深入探究，多問幾個“為什么？”如：“我覺得很累，無法清楚地思考。這是為什么？”、“我一直工作得很晚，要做的事情太多。這是為什么？”

掌握對您行之有效的放松方法，如瑜珈、冥想或進行一場激烈的體育運動等。

錯誤七

忽視與其它一線經(jīng)理建立良好合作

后果：不了解公司內其一線經(jīng)理所面臨的問題。缺少一整套賴以獲得支持和資源的的信息。

策略：參加各種管理會議，將您自己介紹給平級同事；與其他一線經(jīng)理碰頭，了解他們的問題和擔憂，想辦法提供幫助。

錯誤八

未能及時向對團隊分享信息

后果：團隊未能掌握開展工作或推進的資源或信息，導致團隊工作方向出現(xiàn)偏差、進度緩慢，業(yè)績低下。

策略：建立正式的溝通機制來跟蹤已做出的決策和準備采取的行動，確保你的團隊收到有關公司競爭形勢和挑戰(zhàn)等方面的信息。

錯誤九

不懂得授權

后果：不授權會阻礙下屬員工的進步。他們可能因此充滿怨恨，然后變得不負責任。

策略：將復雜工作分解成易于管理的幾大塊，設定明確的工作里程碑。冒一點小風險，讓下屬員工發(fā)揮自己的長處。授權給下屬時，將工作或具體任務連同完成它們所需的責權利一并授予。如果你對他們的能力還沒有把握，可以先從低風險的任務開始。

錯誤十

未能給出建設性的反饋

后果：員工好的表現(xiàn)沒有得到承認，積極的工作行為沒有得到提倡?？冃栴}得不到解決，失去上級、同級同事和下屬的信任。

策略：提醒自己，建設性的反饋能提高下屬\同事\上級的技能，鼓勵他們采取更有效的工作方式方法。

錯誤十一

不會向上級求助

后果：無法從上級那里獲得為在工作開展并取得成功所需的資源和支持。

策略：提出可能的解決方案，準備好和上級一起解決問題，以便在必要時尋求他的幫助。

錯誤十二

未能及時充分地將信息分享給上級

后果：破壞了上級對您的信任和信心，無法獲得為完成目標所需的幫助。

策略：務必將你的目標清楚地告知上級，如果你有任何必須讓上級知道的信息，請盡快告知。如果你覺得某些問題就要發(fā)生，給上級“提個醒”。