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蔣萌:帕卡德定律:公司擴張出現(xiàn)問題,基本就萬劫不復(fù)
2018-05-22 2603


如果一個企業(yè)不能根據(jù)自身的實力而進行無限擴張的話,很容易造成關(guān)鍵崗位的人才缺失,那么這就是自掘墳?zāi)埂?


著名小說《安娜·卡列尼娜》的開頭,有一句很經(jīng)典的話:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸?!睂τ谝患夜镜某晒εc衰落也是如此,相對應(yīng)了解一個公司如何走向卓越之路來講,總結(jié)出一個公司是如何走向衰落是更困難的一件事情。


在《再造卓越》一書中,吉姆·柯林斯通過大量的數(shù)據(jù)研究,將企業(yè)衰落模型依次分為五個階段:狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人類遺忘或瀕臨滅亡。


01企業(yè)因盲目擴張而“亡”


在第一階段中如果不能認(rèn)識到運氣在公司成功過程中所起到的作用,過分夸大自身的優(yōu)點和能力,認(rèn)為成功是理所當(dāng)然,而忽略成功的本質(zhì)原因后,衰落也就會悄然降臨,企業(yè)也開始變得狂妄自大。在第一階段滋生了目空一切的高傲情緒之后,會很容易產(chǎn)生“我們這么厲害,還可以繼續(xù)做成很多事”的想法,就會導(dǎo)致公司的規(guī)模越做越大,增速越來越快,隨之而來的贊美聲也越來越多。企業(yè)很容易在無法達到卓越成就的領(lǐng)域無限擴張,或是過分追求增速而無法保持之前的領(lǐng)先優(yōu)勢。


如果一個企業(yè)不能根據(jù)自身的實力而進行無限擴張的話,很容易造成關(guān)鍵崗位的人才缺失,那么這就是自掘墳?zāi)埂P【幙偨Y(jié)了在2017年因盲目擴張而經(jīng)營不善倒閉的2家中國企業(yè):


小藍單車


小藍單車的一抹藍讓人印象深刻,相比同時期的摩拜和ofo來講,小藍單車被譽為“最好騎的共享單車”。然而,在2017年9月份,開始有用戶反映小藍單車的押金難退,在10月有媒體稱小藍單車辦公樓已是人去樓空。如今,滴滴也沒有將小藍單車救活,深圳市委明確指出在小藍單車押金、運維不到位等問題相應(yīng)處理結(jié)果明確前,不得以小藍單車的名義在深圳運營和投放。


小藍單車的尷尬退市,糾其背后的原因,主要是敗在企業(yè)推廣和營銷決策的失誤,最致命的是對風(fēng)險考慮欠佳,盲目進行擴張。最初因其有足夠的資本加持,在半年內(nèi)盲目增加其共享單車數(shù)量。又因2017年6月發(fā)生了較嚴(yán)重的宣傳事故,直接導(dǎo)致正在對接的融資徹底失敗,徹底導(dǎo)致正在燒錢階段的小藍單車資金鏈斷裂,最終倒閉。


星空琴行


ta在倒閉前一直口碑不錯,而且起點很高,是在2012年由阿里巴巴管理團隊聯(lián)合音樂教育資深人士共同打造的創(chuàng)新型連鎖鋼琴培訓(xùn)機構(gòu)。


星光琴行初期依靠成熟的管理機制發(fā)展迅猛,但是在獲得市場和用戶的高度認(rèn)可后,便開始在全國范圍內(nèi)盲目鋪設(shè)線下體驗店,導(dǎo)致其短時間內(nèi)的運營成本陡增。在2017年9月,因為盲目擴張導(dǎo)致資金鏈斷裂,一夜之間集體關(guān)門,讓很多學(xué)生家長措手不及。


02帕卡德定律機遇太多反而會陷入衰落


帕卡德定律是用惠普公司一位創(chuàng)始人戴維·帕卡德的名字來命名的定律,因為正是他洞悉:一家卓越的公司之所以會消亡,往往因為機遇太多,而不是沒有機遇。這一定律指出,在招募不到足夠多優(yōu)秀人才的條件下,任何卓越的公司都無法確保收入的持續(xù)增長和業(yè)績長青。從公司衰落的角度來看問題的話,吉姆·柯林斯得到了更加深刻的體會:如果一家公司收入的增長速度總是快于招募精英人才的速度,那么公司的發(fā)展不僅會滯后,而且會陷入衰落。


任何出類拔萃的公司來說,發(fā)展最重要也是最重要的基石就是擁有能自我管理和自我激勵的人才,這也是企業(yè)自律化的首要原則。你或許會覺得這種企業(yè)文化最重要的特色就是規(guī)矩多多、等級森嚴(yán)、官僚氣息嚴(yán)重。就像吉姆·柯林斯所建議的,如果你能招募到富有責(zé)任感的員工,那么不通情達理的規(guī)矩和愚鈍無用的官僚作風(fēng)根本就沒有存在的必要。


在違背了“帕卡德定律”之后,管理者通常就會將錯誤的人選安排在關(guān)鍵的崗位上;后續(xù)意識到錯誤人選的無能之后,通常就會引入官僚體制,而這樣做不僅不會趕走錯誤的人,反而會使得正確的人選擇離開,因為官僚主義的危害會讓人感到焦慮或者是無法與這些無能者共事。錯誤的人選越來越多,優(yōu)秀的人才慢慢離開,最終導(dǎo)致整個企業(yè)變得消極怠工,公司也就慢慢感染上了平庸的病毒。


03最重要的公司預(yù)警指標(biāo)公司關(guān)鍵崗位上的正確人選


怎么判斷自己的公司是否處于平庸的狀態(tài)呢?如果公司的關(guān)鍵崗位上正確的人選所占的比例越來越小,這是公司的一個最重要的預(yù)警指標(biāo)。公司管理者要時不時的反問自己:現(xiàn)階段公司里的關(guān)鍵崗位有哪些?關(guān)鍵崗位中優(yōu)秀人才與錯誤人才的比重是多少?擴大優(yōu)秀人才隊伍有什么計劃?對于關(guān)鍵崗位上優(yōu)秀人才的離職,有什么備選方案?


錯誤人選和正確人選的主要區(qū)別在于兩者對于工作的看法截然不同,錯誤的人選每天只是為了工作而工作,而正確的人選則會認(rèn)為自己在承擔(dān)責(zé)任。


04確保關(guān)鍵崗位是否是合適的人選


一個公司是否能夠保持基業(yè)長青,最首要、最關(guān)鍵的一點就是看在領(lǐng)導(dǎo)崗位上是否持有正確的人,這是帕卡德定律所揭示出的最重要的一點。


對于領(lǐng)導(dǎo)者候選人,喬布斯始終重點關(guān)注三個方面:品行是否正直,是否擔(dān)得起他人的信任,是否愿意和他人合作、打交道。其中很重要的一點是,候選領(lǐng)導(dǎo)者本人需要有熱情和激情,愿意成為領(lǐng)導(dǎo)者。對于如何確保關(guān)鍵崗位的合適人選,吉姆?柯林斯在《再造卓越》一書中總結(jié)出六點供大家參考:


1.合適的人選與公司的核心價值觀相吻合。

2.不需要對合適的人選進行“微觀管理”。

3.合適的人選知道他們并不是僅僅完成工作,而是要承擔(dān)責(zé)任。

4.合適的人選遵守承諾。

5.合適的人選對公司和工作充滿激情。

6.合適的人選有“功成而不居”的大將風(fēng)范。


李彥宏經(jīng)常說這樣一句話自?。汗倦x破產(chǎn)只有30天的時間。信息時代一切都變得很快,正確的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)有一種緊迫感,倘若意識到公司已陷入衰落并面對著危機沖擊,最需要做的是重拾穩(wěn)健的管理模式和堅定的戰(zhàn)略思維,而非尋找所謂的“救命稻草”。


-* 經(jīng)典小檔案 *-


帕卡德定律是用惠普公司一位創(chuàng)始人戴維?帕卡德的名字來命名的定律,因為正是他洞悉:一家卓越的公司之所以會消亡,往往因為機遇太多,而不是沒有機遇。這一定律指出,在招募不到足夠多優(yōu)秀人才的條件下,任何卓越的公司都無法確保收入的持續(xù)增長和業(yè)績長青。


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