某企業(yè)中層管理干部的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)，課程達(dá)到了以下目標(biāo)：1、幫助學(xué)員正確理解公司戰(zhàn)略，懂得運(yùn)用BSC工具進(jìn)行戰(zhàn)略分解，有效制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的層層傳遞； 2、幫助學(xué)員掌握目標(biāo)分解與指標(biāo)設(shè)置的方法，掌握KPI梳理、定義與評(píng)分的方法，建立與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤的考核指標(biāo)體系； 3、幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理推行的方法，掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的方法以及績(jī)效結(jié)果的綜合運(yùn)用，推動(dòng)績(jī)效管理的良性循環(huán)； 4、幫助學(xué)員掌握績(jī)效溝通輔導(dǎo)的方法技巧，掌握績(jī)效計(jì)劃制定、過(guò)程監(jiān)控、輔導(dǎo)實(shí)施的方法技巧，全面提升經(jīng)理人的績(jī)效管理水平，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。