客戶：北京中企聯(lián)合文化交流有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/9/27 0:00:00 【課程大綱】： 前 言： 　　　企業(yè)普遍存在的問(wèn)題 　　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向性錯(cuò)誤 　　　管理的誤區(qū)和盲區(qū) 　　　企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 　　　降低成本的根本之路——推行精益生產(chǎn) 第一章：認(rèn)識(shí)精益管理 　　1、應(yīng)對(duì)21世紀(jì)挑戰(zhàn)的最佳武器—精益生產(chǎn)/豐田方式（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)） 　　2、豐田方式和精益的聯(lián)系與區(qū)別，從精益生產(chǎn)到精益思想到精益管理到精益企業(yè) 　　3、《改變世界的機(jī)器》，神奇的管理方式，驚人的經(jīng)濟(jì)效益成果 　　4、精益管理與規(guī)范化管理、精細(xì)化管理的區(qū)別 　　5、精益思想和精益管理的異同 　　6、精益管理在各行業(yè)應(yīng)用介紹 第二章：精益管理的基本構(gòu)架和內(nèi)容 　　1、精益管理的構(gòu)架模型解說(shuō) 2、精益管理的基礎(chǔ) 　　3、精益管理基本模塊內(nèi)容 4、精益管理的目標(biāo) 第三章：改變從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開(kāi)始 第四章：如何實(shí)現(xiàn)精益管理 　　1、進(jìn)行價(jià)值流分析 2、如何做管理流程分析？ 　　3、如何做工序間的工程分析？工程分析的作用。 4、物流路線圖的作用 　　5、生產(chǎn)流程分析與改進(jìn)（流程再造） 6、如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)節(jié)拍？ 　　7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)/全員改善提案 9、自動(dòng)化的思想與運(yùn)用（自動(dòng)防錯(cuò)） 　　10、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT） 第五章：精益管理相關(guān)配套管理體系和模塊 　　1、認(rèn)識(shí)TQM和TCM 2、ISO9000等體系與精益生產(chǎn)的關(guān)系 　　3、精益管理中的人力資源管理 4、精益管理中物流與供應(yīng)鏈管理 　　5、精益管理中的全員成本管理 6、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)在精益管理中的地位和作用 第六章：精益管理在中國(guó)成功實(shí)施的運(yùn)作模式 　　1、不同企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的不同方法選擇 2、精益管理4大原則 　　3、不同類(lèi)型企業(yè)的精益之路 4、5S實(shí)施幾年后為什么失?。? 　　5、如何正確實(shí)施QC活動(dòng)？ 6、項(xiàng)目管理在精益生產(chǎn)推行中的重要性 第七章：精益生產(chǎn)在中國(guó)成功實(shí)施的運(yùn)作模式 不同企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的不同方法選擇 　　精益管理4大原則 　　不同類(lèi)型企業(yè)的精益之路 　　如何正確實(shí)施QC活動(dòng)？ 項(xiàng)目管理在精益生產(chǎn)推行中的重要性 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 借用外腦的意義和重要性？ 如何選擇咨詢(xún)公司和咨詢(xún)顧問(wèn)？ 第八章：精益是人類(lèi)發(fā)展的必然之路 精益適合一切行業(yè) 精益企業(yè)、精益軍隊(duì)、精益政府….. 精益生產(chǎn)在各行業(yè)應(yīng)用介紹 餐飲、醫(yī)院、軍隊(duì)、戰(zhàn)爭(zhēng) 案例：精益餃子店 精益醫(yī)院 精益汽車(chē)4S店 第九章 ：插上精益的翅膀 飛向美好的明天