當(dāng)前很多企業(yè)都在思考一個(gè)問(wèn)題：如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍？筆者認(rèn)為，穩(wěn)定員工隊(duì)伍這個(gè)問(wèn)題要從關(guān)愛(ài)員工，盡量滿(mǎn)足員工的利益入手。員工到企業(yè)來(lái)工作，根本上就是為了求名、求利、求發(fā)展。企業(yè)只有幫助員工求實(shí)名、求長(zhǎng)利、
精益企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)員工的培訓(xùn)越來(lái)越大，以期提升員工的素質(zhì)和能力。其中輪崗被認(rèn)為是最有效的培訓(xùn)方法之一。輪崗的第一個(gè)收益是：在流動(dòng)中發(fā)現(xiàn)人才。古語(yǔ)道：“流水不腐，戶(hù)樞不蠹”。企業(yè)中的人也
孔子與戴明，戴明是20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)家之一，他創(chuàng)造的PDCA將管理創(chuàng)造性的歸納為四個(gè)步驟：計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——總結(jié)處理。中國(guó)幾千年的儒家思想創(chuàng)始人孔子，早在幾千年前就教導(dǎo)我們君子要“每日三省吾
客戶(hù)：中國(guó)核工業(yè)集團(tuán) 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2013/10/6 0:00:00 已經(jīng)是連續(xù)幾年為中國(guó)的核工業(yè)集團(tuán)做培訓(xùn)了。這次是為核工業(yè)所有的生產(chǎn)副總做精益管理的培訓(xùn)。
客戶(hù)：山東浪潮華光 地點(diǎn)：山東省 - 濰坊 時(shí)間：2013/8/13 0:00:00 課程大綱： 第一章：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1、班組長(zhǎng)的地位、作用和管理 2、組長(zhǎng)基本素質(zhì)要求及崗位操作規(guī)范 3、班組管
客戶(hù)：北京中企聯(lián)合文化交流有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/9/27 0:00:00 【課程大綱】： 前 言： 企業(yè)普遍存在的問(wèn)題 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向性錯(cuò)誤 管理的誤區(qū)和盲區(qū) 企業(yè)文化
客戶(hù)：中核集團(tuán) 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2013/9/13 0:00:00 【課程內(nèi)容】： 前言：21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn) 對(duì)企業(yè)和客戶(hù)都成為“死穴”的三個(gè)要素：高質(zhì)量、低成本、快交期 交期對(duì)客戶(hù)和
客戶(hù)：國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程 地點(diǎn)：云南省 - 玉溪 時(shí)間：2013/9/24 0:00:00 【課程目的】 學(xué)習(xí)6S基本理論知識(shí)，掌握6S基本推行技巧，能結(jié)合實(shí)踐在企業(yè)推行6S管理。 【課程綱要】
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