1.建立適合你的企業(yè)的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 緊密結(jié)合，真正地將人才的發(fā)掘與培養(yǎng)作為企業(yè)在“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的制勝基礎(chǔ)。戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成離不開(kāi)能夠提供長(zhǎng)效優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略機(jī)制。 2. 將戰(zhàn)略目標(biāo)變與人才規(guī)劃“無(wú)縫結(jié)合”。徹底改變企業(yè)有戰(zhàn)略卻沒(méi)有合適的人來(lái)執(zhí)行落地的尷尬境地。 3.確定你企業(yè)組織核心能力。一個(gè)企業(yè)的組織核心能力是它競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，而大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)沒(méi)有明確的組織核心能力。明確的組織核心能力將使你的企業(yè)戰(zhàn)略定位與員工能力、員工思維方式和員工治理方法完整地同一起來(lái)。讓你的企業(yè)真正成為一支戰(zhàn)無(wú)不勝的商海勁旅。 4. 競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，大戰(zhàn)在即。你如何能夠確保你的組織從核心管理層到普通員工能夠經(jīng)受得住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)？ 你企業(yè)的人力資本狀況如何？要做到戰(zhàn)無(wú)不勝，你必須做到能對(duì)你企業(yè)的人資本狀況了如指掌。“基業(yè)長(zhǎng)青”將教會(huì)你如何對(duì)企業(yè)的人力資本準(zhǔn)備度進(jìn)行實(shí)施測(cè)量和監(jiān)控。