如今，越來(lái)越多的企業(yè)員工至少會(huì)有部分時(shí)間在家辦公。在家辦公或其他類(lèi)型的遠(yuǎn)程工作安排對(duì)員工和公司都是有益的。然而，加利福尼亞大學(xué)教授Kimberly Elsbach和倫敦商學(xué)院教授Daniel Cable共同開(kāi)展的研究表明，這些非傳統(tǒng)的工作安排，也隱藏著陷阱。遠(yuǎn)程辦公的員工可能會(huì)得到較低的績(jī)效評(píng)價(jià)、幅度較小的加薪和比他們坐班的同事較少的激勵(lì)——即使他們工作一樣努力，工作時(shí)間一樣長(zhǎng)。

造成這種不同的是“消極面對(duì)時(shí)間”，即不是與同事或客戶(hù)積極互動(dòng)，而是在工作場(chǎng)所被看到。在“消極面對(duì)時(shí)間”里，你只需被觀察到在工作，而不需要知道你在做什么和如何做。

在過(guò)去十年中，研究人員通過(guò)研究數(shù)百名企業(yè)員工（包括上司和下屬）的觀點(diǎn)得出了“消極面對(duì)時(shí)間”的概念，并解開(kāi)了其如何影響員工評(píng)價(jià)的奧秘。