?? 在策劃好品牌的目標(biāo)形象和傳播方式后，就要根據(jù)品牌形象的設(shè)計要求和傳播方式的特點，為最終能夠在目標(biāo)市場中成功的塑造品牌形象而進行綜合的創(chuàng)意了。綜合創(chuàng)意是對品牌傳播過程中的每一個細節(jié)和每一個內(nèi)容進行
企業(yè)管理的產(chǎn)生 折疊企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協(xié)調(diào)個人的
即增強員工內(nèi)部的交流、促進成員之間的共同學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，企業(yè)可以利用企業(yè)社會化協(xié)作軟件建立企業(yè)內(nèi)部的微博、朋友圈，從而讓信息在企業(yè)內(nèi)部也能夠充分的流動起來，讓員工之間建立更緊密的連接，一來可以讓團隊互相知
一、縫隙營銷 中小企業(yè)勢單力薄，競爭能力弱，因而在勢力壯大之前，最好避實就虛，“夾著尾巴做人”。即首先找到那些大企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)，或大企業(yè)不想干但并非沒有前途和利潤的細分市場作為自己的目標(biāo)市場。這樣，待時
中小企業(yè)的營銷渠道狀況，不僅是中小企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一，同時也折射出中小企業(yè)的經(jīng)營機制狀況、適應(yīng)能力以及市場活力的大小。而渠道策略是中小企業(yè)管理層面臨的最重要的決策之一，研究它具有戰(zhàn)略意義。面臨激
品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案的過程。環(huán)節(jié)1.商業(yè)心智界定品牌緣起，正心正意——萬因果定于最初一念，認清品牌創(chuàng)始初衷，可以避免
所謂柔情管理，就是以似水的柔情去管理一個團隊。柔情管理是在情感認知、溝通的基礎(chǔ)上，以尊重、關(guān)愛為基礎(chǔ)，以細微、深入的關(guān)懷體貼為特征的一種管理方式。 運用柔情管理應(yīng)注意的問題 第一，注意柔情法則效果的滯
管理理念從根本上說是人類對管理活動的“自我理解”,它在最深刻的層面上決定著管理理論的建構(gòu)與發(fā)展,它是隱匿在管理理論中的理論前提或邏輯支點。自以泰羅為代表的科學(xué)管理理論產(chǎn)生以來,“管理就是效率”、“效率
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，制約其發(fā)展的不僅僅是人才、技術(shù)、管理、資金等要素，更重要的是商業(yè)模式的選擇。在所有的創(chuàng)新中，商業(yè)模式的創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新；離開良好的商業(yè)模式，其它的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都將失去
戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)，是指出實現(xiàn)長遠目標(biāo)的策略和途徑。戰(zhàn)略確定的目標(biāo)，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規(guī)劃。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的
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