企業(yè)經(jīng)營要“盈”、“贏”談何容易？因為風(fēng)險與危機隨時都可能降臨，使你的企業(yè)陷入困境，唯有防范風(fēng)險，做好團隊運作的營運模式，才能確保企業(yè)“穩(wěn)定獲利，永續(xù)經(jīng)營”。公司經(jīng)營為何會發(fā)生危機企業(yè)經(jīng)營會發(fā)生危機，
長時間來，我一直對團隊這個概念抱有一種安全感和踏實感，總感覺到團隊?wèi)?yīng)該給每位成員的是與我有著同樣感覺的一個組織，是寒冷時遮風(fēng)擋雨的褶傘，是酷熱時蔭庇納涼的大樹。但經(jīng)過多次的經(jīng)歷與分析之后，我發(fā)現(xiàn)，許多
螞蟻,一提到這個名字在人們的印象中,他仿佛就是這個世界上微小生物的代表,但就是這個微小的生物卻能夠幾千年繁延不斷,其中的奧秘何在?螞蟻的團隊性在“業(yè)界“有口皆碑“千里之堤，潰于蟻穴”，這相對于人類來說
金明老師作為多年的營銷培訓(xùn)師，多年來為很多廠家的經(jīng)銷商大會提供過培訓(xùn)服務(wù)，每每在課間與經(jīng)銷商老總們聊天時，總是會聽到所謂的下屬難以管理，人員流動性太強等負(fù)面問題。經(jīng)銷商團隊人員流動大的原因種類繁多。在
一些傳統(tǒng)的管理方式，諸如人才獲得與管理、專業(yè)技能培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等正在經(jīng)歷根本性的轉(zhuǎn)變。 不久前發(fā)布的《IBM2008全球人力資本研究》主要探討了人力資源主管及企業(yè)管理層在更有效的吸引人才并對其再分配
銷售經(jīng)理李莉經(jīng)常會遇到這樣的問題：她讓下屬將公司的一些最新情況發(fā)送給客戶，下屬卻常常不能很好地完成。部分客戶因“收不到”，或者重復(fù)收到這類信息而開始抱怨。但這并不是下屬偷懶，而是因為這個團隊中的銷售人
如果說銷售業(yè)績是銷售經(jīng)理生存所依，那么團隊建設(shè)就是銷售經(jīng)理立業(yè)之本。沒有一個人可以靠自己獨闖天下。新的一年，銷售經(jīng)理首要的工作就是做好自己的團隊盤點、整合，盤點、管理好自己的銷售團隊已是銷售經(jīng)理的大事
1.鷹的重生 老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。 當(dāng)老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。 它的啄變得又
一流企業(yè)賣文化，二流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品。從管理實踐看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管靈魂。市場競爭表象是產(chǎn)品，實質(zhì)是科技，根本是人才，靈魂是文化。 在信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟全球化
電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團隊培訓(xùn)的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓(xùn)時間讓員工觀看，重點章節(jié)反復(fù)看，結(jié)合企業(yè)團隊建設(shè)當(dāng)中的實際問題展開討論，提出改進(jìn)建議。在這里特別強調(diào)的是，企業(yè)的高管一定要參加。
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