團隊文化是團隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準側(cè)。高效團隊來自統(tǒng)一的團隊文化，團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著團隊成員的思想和行為。簡單地說，團隊文化主要表現(xiàn)在以下三個方面： 1.
企業(yè)在管理過程中，更多遇到的問題還是人的問題；人是一切資源的使用者。企業(yè)家很多的困惑是：“沒人才”、“缺人才”、“有人用不好”、“人越多越亂”、“留不住人”總之是剪不斷理還亂！什么是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者是不
對項目部員工獲得的成績，如果項目經(jīng)理沒有及時給予肯定，沒有及時樹立標桿，或者沒有建立項目部的價值導(dǎo)向，有了成績和沒有成績一個樣，這會對獲得成績的員工造成一定的消極影響，同時也將波及其他員工對成績的追求
項目經(jīng)理必須學(xué)會與員工交流溝通，這也是除了單純的工作之外的第二項重要工作。一是因為項目部員工工作上達到或達不到工作要求，項目經(jīng)理必須與員工進行坦誠的交流，及時肯定和指導(dǎo)員工工作。二是因為項目部的員工有
李先生最近剛剛榮升為項目團隊的項目經(jīng)理，他信心百倍，帶著分配給自己的十幾個人一頭扎進了項目的研發(fā)中，剛開始，整個團隊躊躇滿志，大家都把精力投入到研發(fā)工作中，可隨著研發(fā)難度的增加和時間的推移，團隊里出現(xiàn)
得不到的東西，我們會一直以為他是美好的，那是因為你對他了解太少，沒有時間與他相處在一起。當有一天，你深入了解后，你會發(fā)現(xiàn)原不是你想像中的那么美好。
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