經(jīng)濟(jì)危機(jī)下產(chǎn)品不好賣，企業(yè)會(huì)想方設(shè)法降低運(yùn)營成本。調(diào)整營銷預(yù)算，降低廣告投放是其中的重要選擇。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很多企業(yè)首先考慮的就是降低廣告投入。廣告確實(shí)是一筆很大的開支，往往占據(jù)著營銷預(yù)算的半壁江山
促銷使用的策略在眾多的終端促銷手段中，較為重要和經(jīng)常使用的策略主要有：宣傳品（POS）在銷售終端，醒目的貨架標(biāo)志可賣出更多的商品。世界著名的食品業(yè)巨人納貝斯克食品有限公司積其多年的促銷經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，折扣標(biāo)
營銷包括過程和結(jié)果，而前者往往被忽略，企業(yè)總是過分地追求結(jié)果，尤其在一個(gè)市場化競爭極為激烈的環(huán)境中。營銷結(jié)果是瞬間的行為，無法管理，于是，只關(guān)注結(jié)果的營銷，其執(zhí)行力也就無從談起。 許多企業(yè)，尤其是中小
一家企業(yè)因?yàn)槔习遄约旱乃悸凡荒茼槕?yīng)市場發(fā)展趨勢，去年經(jīng)營虧損。在一次溝通中，筆者直言其營銷管理弊端，不料老板鄭重其事地說，“今年的虧損主要是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，管理上沒有問題。”筆者不禁啞然。這可是一家低
經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)前，國外市場持續(xù)低迷，國內(nèi)消費(fèi)不足且行業(yè)競爭激烈。困局當(dāng)前，360行大小企業(yè)，該打出什么營銷王牌，才能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代尋求到一條突圍和淘金之道？前不久，備受矚目的第六屆中國杰出營銷人金鼎獎(jiǎng)?lì)C布
許多商業(yè)人士都認(rèn)為，戴比爾斯公司（DeBeers）在鉆石行業(yè)的統(tǒng)治地位，源自其對整個(gè)鉆石產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力，但真實(shí)的原因恐怕在于它不斷創(chuàng)造并推動(dòng)需求的能力：半個(gè)多世紀(jì)以來，戴比爾斯持之以恒的廣告，為產(chǎn)品打
自終端攔截成就了舒蕾之后，已經(jīng)逐漸成為日化中小企業(yè)的救命稻草，三句不離終端攔截。小企業(yè)、個(gè)體代理商等在一些終端進(jìn)行的攔截，使品牌化妝品企業(yè)不得不采取在終端拼實(shí)力、拼價(jià)格、拼陳列、拼賣場促銷等效率低下，
冬季茶葉市場處于低迷時(shí)期，茶葉市場最為明顯的現(xiàn)象就是茶葉利潤空間縮小，這對于處在營銷第一線的多數(shù)茶企來說別無選擇的辦法就是薄利多銷，而多銷必須靠渠道。企業(yè)拓展渠道有以下幾種途徑： 面對市場競爭，跨行業(yè)
對于明天的管理者來說，如何才能建立這樣一個(gè)“活的”組織？既然我們已經(jīng)知道，“網(wǎng)絡(luò)組織”本身是“去中心化”的，權(quán)力已經(jīng)被完全下放，那么管理者在哪里？甚至，當(dāng)組織已經(jīng)有了自己的生命，可以改變自己應(yīng)對變化的
新上任的經(jīng)理將面對諸多的挑戰(zhàn)，如何達(dá)成部門績效？如何更有效的制定工作目標(biāo)與計(jì)劃？如何進(jìn)行管理？。。。。。。，這些都是必須要解決的現(xiàn)實(shí)問題，在對實(shí)際情況進(jìn)行較全面了解，以及與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了深入溝通之后，
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