品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容就是商業(yè)企業(yè)運用自身的客觀優(yōu)勢培育、推廣眾多消費者需求的品牌，使其形成在地域內(nèi)、時間上相對的名牌，使其滿足消費者最大需求的同時，給企業(yè)帶來盡可能多的利潤。其實施步驟是依據(jù)銷售計劃去有
品牌戰(zhàn)略與其他經(jīng)營戰(zhàn)略的差異 1．與名牌戰(zhàn)略的差異： ⑴概念差異： 品牌是商品的一種名稱，亦稱商標(biāo)，諸如奔馬牌香煙、森達(dá)牌皮鞋、海爾冰箱等。名牌是指高質(zhì)量、高知名度的商品牌子，是有名的商標(biāo)。 ⑵實施目
品牌戰(zhàn)略的概念及特點： (一)概念：所謂品牌戰(zhàn)略就是商業(yè)企業(yè)依據(jù)自身的客觀經(jīng)營環(huán)境，憑借有效的經(jīng)營手段，實現(xiàn)消費者對眾多質(zhì)優(yōu)商品品牌的現(xiàn)實和潛在的需求，并以此獲取企業(yè)最大限度的經(jīng)營業(yè)績的經(jīng)營指導(dǎo)思想。
企業(yè)經(jīng)營的客觀環(huán)境的轉(zhuǎn)變，迫使企業(yè)經(jīng)營要注重品牌戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外客觀環(huán)境的轉(zhuǎn)化主要表現(xiàn)在單一市場轉(zhuǎn)向多元化市場，相對靜止的消費轉(zhuǎn)向動態(tài)消費，簡單消費轉(zhuǎn)向復(fù)雜消費，單純的物質(zhì)消費轉(zhuǎn)向物質(zhì)與精神同時滿
國家分配體制發(fā)生轉(zhuǎn)化后，企業(yè)經(jīng)營必須以實現(xiàn)利潤為目的。十一屆三中全會后，國家實施了改革開放政策，將計劃體制轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟體制，國家與企業(yè)的分配關(guān)系由上交利潤統(tǒng)收統(tǒng)支變?yōu)榧{稅關(guān)系，企業(yè)成為納稅人，企業(yè)成
企業(yè)間的競爭促進了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間為爭奪市場、爭奪消費者的競爭異常激烈，許多企業(yè)以擠跨對手、壟斷市場為目的，以規(guī)模經(jīng)營、價格經(jīng)營、公關(guān)經(jīng)營等經(jīng)營戰(zhàn)略為經(jīng)營指導(dǎo)思想，把
1．商業(yè)企業(yè)經(jīng)營觀念和目的變化，要求企業(yè)具有獨立的經(jīng)營意識。計劃經(jīng)濟時代，商業(yè)企業(yè)是以滿足供給為經(jīng)營目的的，它的任務(wù)就是把工業(yè)產(chǎn)品供給消費者，是以產(chǎn)品為導(dǎo)向從事經(jīng)營的。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)什么，商業(yè)企業(yè)就經(jīng)營
隨著我國經(jīng)濟體制的改革，市場經(jīng)濟得到發(fā)展，社會經(jīng)濟文化日益進步，經(jīng)濟運作方式也發(fā)生了質(zhì)的變化。商業(yè)企業(yè)經(jīng)營觀念、經(jīng)營目的也隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化。與之相適應(yīng)，企業(yè)必須依照內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的深刻變化，重
在管理員工們時，如果員工們還沒有親近歸附就施行懲罰，他們就會不服，心不服就很難指揮使用員工們。員工們已經(jīng)親近歸附了，仍不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不講執(zhí)行力的話，也無法指揮員工們行動。所以，管理員工們的原則與
企業(yè)并不是越大越好，企業(yè)的員工并不是越多越好。大而不強，多而不精，只會造成成本的浪費與企業(yè)資源的消耗。企業(yè)不大，員工不多，只要在決策上不輕敵、不武斷、不冒進。而且能夠集中資源，集中精力，判斷市場情況，
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