一團(tuán)和氣批判斗爭(zhēng)，兩個(gè)極端左傾右傾

人事關(guān)系上，中國(guó)人要么普遍批判，要么一團(tuán)和氣。沒(méi)有主要的利益關(guān)系——事不關(guān)已、自己也做不得主的時(shí)候大家互相觀望、一團(tuán)和氣、不得罪人；在利益關(guān)系出現(xiàn)波動(dòng)分歧的時(shí)候，為了自己的利益或是恐懼或是爭(zhēng)奪，大家互相指責(zé)、批判斗爭(zhēng)。一團(tuán)和氣容易孕育深刻的社會(huì)矛盾、沒(méi)有活躍的上下機(jī)制，批判斗爭(zhēng)又容易導(dǎo)致人身破害、體制崩潰。一團(tuán)和氣之下不是沒(méi)有斗爭(zhēng)，而是巴結(jié)逢迎、打小報(bào)告、制造矛盾。批判斗爭(zhēng)之下不是沒(méi)有勾結(jié)，而是搞串聯(lián)、結(jié)私黨、瞞事情。我們應(yīng)該尋找一條可以在工作和生活中可上可下、可進(jìn)可退、有修有正的人事關(guān)系機(jī)制。在古代的宗法社會(huì)這個(gè)機(jī)制就是禮法，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)這個(gè)機(jī)制應(yīng)該是對(duì)工作行為的考核。

經(jīng)營(yíng)管理亂象叢生，行為考核理論先呈

所以我建議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核處理的時(shí)候，把工作行為考核作為一項(xiàng)輔助考核處理方法應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。我這篇文章的目的就是要建立一套行之有效的工作行為考核機(jī)制，使之成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核的又一參考標(biāo)準(zhǔn)。我對(duì)自己所在單位干部員工在運(yùn)營(yíng)管理中所犯的錯(cuò)誤工作行為進(jìn)行了逐一記錄，主要表現(xiàn)為“項(xiàng)目規(guī)劃亂吹噓，業(yè)務(wù)銜接瞎操作；重點(diǎn)工作不把握，朝三暮四做工作；人情關(guān)系亂定崗，培訓(xùn)銜接無(wú)貫徹；一團(tuán)和氣推責(zé)任，爭(zhēng)奪功勞無(wú)原則。”然后在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)這些行為進(jìn)行了理論抽象，以使得我文章所描寫(xiě)的現(xiàn)象具有概括性、所提出的解決方法具有普遍性、所倡導(dǎo)的行為考核具有針對(duì)性。