課程背景： 21世紀，尤其始于2008年的遍及世界的經(jīng)濟危機，使中國企業(yè)的老總們越來越感受到競爭的壓力、越來越認識到企業(yè)變革的重要性和迫切性。 隨著企業(yè)快速發(fā)展和壯大，出現(xiàn)在企業(yè)家面前的首要問題就是如
1、企業(yè)績效管理的誤區(qū) 誤區(qū)1：簡單的承包考核，是績效管理的全部嗎？ 誤區(qū)2：只有財務(wù)和銷售指標，能全面反映企業(yè)的狀況嗎？； 誤區(qū)3：指標完全由老板決定，對員工公平嗎？對員工績效提升有幫助嗎？ 誤區(qū)4
課程大綱 第一單元 薪酬與薪酬管理體系 1. 薪酬的構(gòu)成及其功能 2. 薪酬管理體系框架 3. 薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟 第二單元 戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理 2. 外部競爭力與
模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 1. 直線經(jīng)理的人力資源管理責任 2. 人力資源管理的基本功能 戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃 人力資
系統(tǒng)性：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源的特點，結(jié)合大量案例，系統(tǒng)闡述企業(yè)人力資源管理體系。 思想性：基于企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，就何為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系、以績效為導(dǎo)向的人才激勵體系，進行深入淺出
第一天 單元○：項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程介紹 課程目標，時間安排，學(xué)員的要求。 單元一：項目管理概述 1. 項目管理的現(xiàn)狀 2. 項目管理的意義和作用 3. 項目管理能力的自我認知 4.
培訓(xùn)收益： 系統(tǒng)理解現(xiàn)代企業(yè)管理的特點； 了解企業(yè)管理信息化的整體架構(gòu)、思想和方法，與先進的現(xiàn)代信息化體系建設(shè)和管理水平相接軌； 了解企業(yè)在信息化中最容易遇到的問題，并找到解決的思路； 樹立正確、系統(tǒng)
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