課程背景： 21世紀，尤其始于2008年的遍及世界的經(jīng)濟危機，使中國企業(yè)的老總們越來越感受到競爭的壓力、越來越認識到企業(yè)變革的重要性和迫切性。 隨著企業(yè)快速發(fā)展和壯大，出現(xiàn)在企業(yè)家面前的首要問題就是如何進行集團管控。如何即能發(fā)揮集團的資源優(yōu)勢，避免成員企業(yè)失控風險，又能兼顧企業(yè)運行效率？是企業(yè)集團化管理的關鍵。 課程特色  系統(tǒng)性：詳盡闡述企業(yè)集團管控體系；  應用性：結合大量國內(nèi)外著名企業(yè)集團案例，講解集團管控體系的設計與應用；  實踐性：以講師近20年著名企業(yè)集團的高層管理實踐經(jīng)驗為依托，結合了企業(yè)組織變革的實 際案例，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。 培訓收益 “  了解企業(yè)集團管控的概念； 學習企業(yè)集團管控的各種不同形式和特點；  掌握企業(yè)集團管控的實際操作方法； 課程大綱 一、 集團管控的模式 1) 集團管控中的沖突何來？ 2) 集團管控有哪些模式？ 3) 集團管控模式各有何特點？ 二、 集團管控界面與業(yè)務管理系統(tǒng) 1) 管控界面如何劃分？ 2) 管理的平臺如何搭建？ 3) 對子公司應該管些什么？ 三、 集團管控的三大核心－戰(zhàn)略，人力資源，財務管控 1) 戰(zhàn)略怎么管？ 2) 人力資源怎么管？ 3) 財務怎么管？ 四、 集團管理的實現(xiàn)－－四條線與四個組織兩個管理 1) 集團管控如何實現(xiàn)？ 2) 管控的平臺如何搭建？ 3) 對子公司管控如何執(zhí)行？ 五、 集團管控的監(jiān)察與督導 1) 集團管控的監(jiān)察如何進行？ 2) 集團管控的控制如何執(zhí)行？