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整合效能管理培訓(xùn)師

中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)管理

上海 40 ~ 50 歲

《打造高效能執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》、《高效能組織整合之道》、《整合式團(tuán)隊(duì)效能管理工作坊》等系列整合效能管理課程。

¥20000 元/天: 參考價格

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薩謬爾Samuel老師：整合效能管理顧問，品牌傳播策劃人。
曾在兩家著名500強(qiáng)跨國企業(yè)中擔(dān)任營銷培訓(xùn)和管理崗位。
曾經(jīng)開發(fā)和主講的課程有《打造高效能執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》（2012）、
《高效能組織整合之道》（2013）、
《整合式團(tuán)隊(duì)效能管理工作坊》（2014）。
正在開發(fā)的課程有《整合式組織效能管理工作坊》（2015）。
主要培訓(xùn)經(jīng)歷包括2007年2月卓越展示PTT授權(quán)培訓(xùn)；
2009年7月教練式經(jīng)理人MAC管理工作坊；
2010年8月亞洲領(lǐng)導(dǎo)力ALFP團(tuán)隊(duì)管理研討會。

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[薩謬爾]整合式團(tuán)隊(duì)效能管理工作坊: 主題和目標(biāo)作為組織運(yùn)作的基本單位，高效能團(tuán)隊(duì)是一切組織健康的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要保證。團(tuán)隊(duì)效能低是一個普遍存在的管理難題，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等皆不足以解決現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)效能問題。問題的根源在于團(tuán)隊(duì)問題是一個整體的、系統(tǒng)的、根源性的問題，“整體”無法經(jīng)由“部分”來了解，更無法經(jīng)由“部分”來解決。如果只抓住一個部分，那么即使再努力，也只是拔高了一個部分；甚至可能因?yàn)檫@一個部分占用了太多資源，而導(dǎo); 2015-03-04

[薩謬爾]高效能執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)Ⅱ: 《高效能執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)Ⅱ》【課程大綱】第一部分高效能團(tuán)隊(duì)成立的三個要素高效能團(tuán)隊(duì)成立的三個要素之一：效率高效能團(tuán)隊(duì)成立的三個要素之二：能力高效能團(tuán)隊(duì)成立的三個要素之三：平衡第二部分高效能團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的四大原則高效能團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的四大原則之一：重視成果高效能團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的四大原則之二：承擔(dān)責(zé)任高效能團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的四大原則之三：尊重界限高效能團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的四大原則之四：合理溝通第三部分高效能團(tuán); 2014-04-09

[薩謬爾]高效能團(tuán)隊(duì)的整合之道: 目的：打造效能平衡的卓越團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)高效能團(tuán)隊(duì)的整合效能平衡。過程：一天時間要領(lǐng)：理念、方法、演練體驗(yàn)、高度參與收獲：高執(zhí)行力、效能平衡的卓越團(tuán)隊(duì); 2014-02-17

[薩謬爾]高效能執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn): 【課程介紹】目的：打造高效能執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)：掌握高效能執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的成立、運(yùn)作和領(lǐng)導(dǎo)方法過程：一天時間要領(lǐng)：理念、方法、體驗(yàn)、參與收獲：高效能、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 《高效能執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培》【課程大綱】第一部分高效能執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)理念篇 1、典型的團(tuán)隊(duì)形態(tài) 2、社會性團(tuán)隊(duì)研究 3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段第二部分高效能執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建立篇 1、四種類型的團(tuán)隊(duì) 2、高效能團(tuán)隊(duì)組建的四步驟 3、高效能團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的; 2014-02-17

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