要問現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)什么最多，什么最火，可能多數(shù)人會說商學(xué)院最多，商學(xué)院最火。沒有錯，現(xiàn)在的商學(xué)院就像雨后的春筍一樣，無論大小連鎖藥店，都在做商學(xué)院，這是為什么呢？ 首先，感覺有面子。當(dāng)大家都在企業(yè)設(shè)
在當(dāng)今企業(yè)管理中常常聽到一句話，“請給我結(jié)果”。這句話也慢慢滲透到了連鎖藥店經(jīng)營管理中，于是乎，這句話變成了連鎖藥店各級管理干部的口頭語，張口閉口就對下屬說“別和我說別的，請給我結(jié)果”。我想問的是當(dāng)
當(dāng)大家剛看到這個題目時，有人肯定會說，什么叫藥店老板，請學(xué)會“無能”，我們老板才不是“無能”，他無所不能，神一樣的全能，神一樣的萬能，什么都會，沒有不會的崗位，沒有不懂得業(yè)務(wù)，沒有不知道的道理。這就
飛檢的開展讓藥店人時刻關(guān)注著GSP的條條框框，而去年年底GSP現(xiàn)場檢查指導(dǎo)原則修訂版的發(fā)布，引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。GSP（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）包含組織架構(gòu)及管理職責(zé)、人員配置與培訓(xùn)、軟件配置、硬件
說到周年慶典，對于連鎖藥店來說幾乎月月在做慶典，因為門店較多，這店不慶那店慶。但不管怎么慶，似乎每次都是穿新鞋走老路，套路沒有多大變化，今天送雞蛋，明天送蔬菜，后天送鍋碗瓢盆……如此而已，我看除了“
說說連鎖藥店發(fā)展這幾年，尤其是在2000年前后，連鎖藥店發(fā)展可以說經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，毫不夸張的講，這十多年是折騰過來的，摸索過來的，其先后大體經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段： 第一個階段是平價階段。這個階段以老百
過去連鎖藥店里的財務(wù)人員通常叫會計，成立了部門也叫會計部，后來，慢慢地人們開始改變對會計部的稱呼，變成了財務(wù)部。雖然說稱呼變了，但很長時間內(nèi)，他們的職能定位并沒有改變，工作思路也沒有改變，崗位價值更
當(dāng)下，慢病管理似乎成了行業(yè)中的一個熱名詞，同時，也似乎成了藥店同仁們追求藥店利潤增長和客流增長的一個法寶。然而豈不知，正是我們的關(guān)注，正是我們一時的心血來潮，不系統(tǒng)的“慢病管理”正在慢慢地拐走我們的
當(dāng)下，連鎖藥店由于其市場壓力，政策壓力和成本壓力影響，尤其在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)+思潮下，大家紛紛尋求新的出路，連鎖藥店發(fā)展似乎進(jìn)入了新的階段，即并購整合階段，在這個階段里，其明顯的特點是紛紛收店，無論是通過
說到周年慶典，對于連鎖藥店來說幾乎月月在做慶典，因為門店較多，這店不慶那店慶。但不管怎么慶，似乎每次都是穿新鞋走老路，套路沒有多大變化，今天送雞蛋，明天送蔬菜，后天送鍋碗瓢盆……如此而已，我看除了“
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