連鎖運營團隊打造——選育用留4×3御人術(shù) 課程以選育用留銷售人才展開，分為四大板塊 一、選人三大認清 1、認清自己（做為老板和銷售管理者針對目前新生代人員的了解如何做自我改進） 2、認清人才（人才兩個核心和四象限管理辦法） 3、認清團隊（認清團隊發(fā)展規(guī)律的四個階段，同時匹配人才選擇的方法） 二、育人三大核心 1、領(lǐng)狀態(tài)（銷售意愿和銷售狀態(tài)的重要性及團隊文化打造） 2、定動作（銷售從迎賓到連帶銷售一系列有利于成交的動作定制） 3、搭平臺（團隊人才梯隊搭建方法及各類會議的執(zhí)行辦法） 三、用人三大溝通 1、溝通形式（一對一、一對多） 2、溝通方法（教練式溝通方法） 3、溝通工具（引導(dǎo)式平衡輪圈員工自我提升工具） 四、留人三大法則 1、金錢 2、成就 3、情感 五、不斷飛躍的成功法則