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戰(zhàn)略管理|營(yíng)銷管理|團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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戰(zhàn)略管理|營(yíng)銷管理|團(tuán)隊(duì)建設(shè)

上海 40 ~ 50 歲
崔淼老師主講:企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力系列:《關(guān)系”就是生產(chǎn)力—政府及大客戶公關(guān)營(yíng)銷》《中小企業(yè)常犯九大錯(cuò)誤——中小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式破》《運(yùn)籌帷幄上下同欲——情景領(lǐng)導(dǎo)力與危機(jī)管理》《人力危機(jī)下的90/0
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崔淼老師企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)管理專家,資深金牌顧問導(dǎo)師,上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁班客座教授。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營(yíng)銷與服務(wù)具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營(yíng)+風(fēng)投對(duì)賭”資本運(yùn)作戰(zhàn)略模型, “三維精確制導(dǎo)矩陣” 決策預(yù)測(cè)定量分析管理工具,“權(quán)責(zé)積分量化績(jī)效管理”“大客戶營(yíng)銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運(yùn)作方法,組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具:“訴苦大會(huì)式”感恩運(yùn)動(dòng)、及員工心智成長(zhǎng)“2+1”模式,“企業(yè)目標(biāo)100% 達(dá)成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”,在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽(yù)。 

崔淼老師主講:高管戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力系列戰(zhàn)系列:《中小企業(yè)常犯九大錯(cuò)誤——中小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式破》《運(yùn)籌帷幄上下同欲——情景領(lǐng)導(dǎo)力與危機(jī)管理》《中小企業(yè)融資的28種模式—資本杠桿及并購對(duì)賭》《人力危機(jī)下
課程 更多>>
[崔淼]關(guān)系”就是生產(chǎn)力 —政府及大客戶公關(guān)營(yíng)銷
本課課題深層透視和破解大客戶營(yíng)銷中面臨的諸多問題,系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展瓶頸如何突破,系統(tǒng)解析大客戶營(yíng)銷的多種路線圖及成功法則,為企業(yè)未來發(fā)展提供策略性新思維! 本課程為著名企業(yè)學(xué)者、著名實(shí)力派企業(yè)管理專家崔淼老師15年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)歷練核心課程之一,凝聚中國(guó)北派顧問指導(dǎo)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的專屬版權(quán)工具,創(chuàng)研出將關(guān)系營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)高效融合的獨(dú)特“關(guān)系營(yíng)銷營(yíng)銷績(jī)效對(duì)稱配置學(xué)” ,“ 管理效率運(yùn)籌動(dòng)力學(xué)”
2013-12-26
[崔淼]web一線萬金—APP網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下微信營(yíng)銷與爆炸式增長(zhǎng)      
掌握呼出網(wǎng)絡(luò)的八個(gè)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)銷售技巧; 掌握網(wǎng)絡(luò)溝通的六大技巧; 篩選并判斷意向客戶的技巧 引導(dǎo)意向客戶成為最終的購買/消費(fèi)客戶的技巧 靈活運(yùn)用上述技巧,提高轉(zhuǎn)化率; 為何公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員流失率這么高? 為何公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本如此之高,卻業(yè)績(jī)下滑? 為何公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員工作時(shí)狀態(tài)不佳? 為何公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員遭到拒絕后,自信心受挫? 引言:學(xué)習(xí)之前必須了解的兩個(gè)問題 你了解網(wǎng)絡(luò)行銷行業(yè)嗎? 你懂得網(wǎng)絡(luò)
2019-03-05
[崔淼]中小企業(yè)常犯九大錯(cuò)誤——中小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式突破
第一部分:中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展誤區(qū) 重戰(zhàn)術(shù),輕戰(zhàn)略 重回報(bào),輕投資 重規(guī)劃,輕計(jì)劃 重利潤(rùn),輕人才 重結(jié)果,輕過程 重制度,輕文化 第二部分:戰(zhàn)略是一種思維模式,思維決定格局 日本偷襲珍珠港是成功的嗎? 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū) 戰(zhàn)略決定了企業(yè)的興衰 戰(zhàn)略是一種思維模式 戰(zhàn)略的類型與基本策略 行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 戰(zhàn)略愿景確定 核心能力提煉 差異化策略 業(yè)績(jī)倍增、企業(yè)做大不是夢(mèng),但做白日夢(mèng)的人太多 戰(zhàn)略的關(guān)
2013-12-26
[崔淼]中小企業(yè)融資的28種模式—資本杠桿及并購對(duì)賭
第一部分 課程概述 1.前言 2.融資概念在中國(guó)的發(fā)展 3.中國(guó)式融資的本質(zhì) 4.融資能給企業(yè)帶來什么 第二部分 融資前的準(zhǔn)備 1.明確企業(yè)融資目的 2.企業(yè)老板要精通財(cái)務(wù) 3.熟悉各種融資形式 4.企業(yè)做好融資準(zhǔn)備的收益點(diǎn) 第三部分、企業(yè)內(nèi)部融資 第一種渠道 內(nèi)部管理融資 1、留存利潤(rùn)融資 2、盤活存量融資 …… 案例:萬樂電器1億 案例:產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 融資節(jié)稅800萬 第二種渠道 商品購銷融資
2013-12-26
[崔淼]運(yùn)籌帷幄上下同欲——情景領(lǐng)導(dǎo)力與危機(jī)管理
本課課題深層透視和破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的諸多問題,系統(tǒng)思考團(tuán)隊(duì)管理瓶頸如何突破,系統(tǒng)解析提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的多種路線圖及成功法則,為企業(yè)未來發(fā)展提供策略性新思維! 本課程為著名企業(yè)學(xué)者、著名實(shí)力派企業(yè)管理專家崔淼老師15年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)歷練核心課程之一,凝聚中國(guó)南派顧問指導(dǎo)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的專屬版權(quán)工具,創(chuàng)研出將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)管理高效融合的獨(dú)特“領(lǐng)導(dǎo)能力配置學(xué)” ,“ 管理效率運(yùn)籌動(dòng)力學(xué)”。內(nèi)容精選,
2013-12-26
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