?1、充分理解企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系； ?2、了解現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)； ?3、非人力資源經(jīng)理的角色定位和技能； ?4、企業(yè)招聘的方法和技能； ?5、了解基本的激勵(lì)和留在優(yōu)
1、理解溝通在管理工作中的重要性與價(jià)值，對(duì)個(gè)人以及企業(yè)的重要意義； 2、認(rèn)識(shí)到雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ)，溝通的思維觀念比溝通的技術(shù)更為重要； 3、把握溝通的原則，學(xué)會(huì)先理解別人，再表達(dá)自己，與他人進(jìn)
1、從成功招商和失敗招商的案例中舉一反三 2、從招商模式、招商傳播、樣板市場(chǎng)打造、新品上市招商等不同的手法，以全景式回放的方式，帶你走進(jìn)招商世界的“藍(lán)海世界” 企業(yè)招商，費(fèi)盡腦汁想盡辦法，但卻反應(yīng)平
1、通過(guò)大量的案例研討學(xué)習(xí)，掌握規(guī)范的招投標(biāo)流程及相關(guān)法律 2、學(xué)會(huì)分析招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理，提煉實(shí)戰(zhàn)的投標(biāo)策略與關(guān)系策略； 3、學(xué)會(huì)項(xiàng)目分析與閱讀理解招標(biāo)文件，制定正確的投標(biāo)方案和報(bào)價(jià)策略； 4、
1、掌握贏得領(lǐng)導(dǎo)信任的方法，獲得更多支持 2、掌握有效激勵(lì)下屬的方法，大幅提升員工忠誠(chéng)度； 3、提高您的人際吸引力及影響力，拓展你生命的寬度； 4、幫助領(lǐng)導(dǎo)者/管理者突破思維局限，創(chuàng)造更多的可能性；
深度了解戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的中、西方理論體系； 全方位理解戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的本質(zhì)特征； 系統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理的內(nèi)涵真諦； 全面掌握目標(biāo)與績(jī)管理的工具和方法； 嫻熟運(yùn)作高績(jī)效團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升的方法
以解決非營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)管理為核心導(dǎo)向的深度顧問(wèn)咨詢式培訓(xùn)，本講引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”，采用課堂講述、角色體驗(yàn)扮演、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、頭腦風(fēng)暴、視頻演示等現(xiàn)代培訓(xùn)方法。遵循“好
1、建立營(yíng)銷(xiāo)高手正確的營(yíng)銷(xiāo)信念，突破困境，創(chuàng)造績(jī)效； 2、培養(yǎng)積極的銷(xiāo)售心態(tài)，樹(shù)立良好的形象，提升專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售技能； 3、營(yíng)銷(xiāo)高手執(zhí)行力，建立正確的目標(biāo)與時(shí)間管理能力，激發(fā)工作效率； 4、銷(xiāo)售高手溝
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