創(chuàng)建績效為導(dǎo)向的人力資源管理方式，可以減輕各類企事業(yè)單位的運(yùn)營成本，增加企業(yè)的生產(chǎn)力。明確各單位所屬部門與崗位的KPI，使單位目標(biāo)分解至各下屬部門與職工個(gè)體，保證單位目標(biāo)與員工目標(biāo)的相同，提升執(zhí)行能
（本文來源于網(wǎng)絡(luò)）模型是什么?模型就是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的形狀或狀態(tài)的抽象模擬和簡化,模型提供了系統(tǒng)的骨架和藍(lán)圖.模型有助于按照實(shí)際情況或按照所需要的樣式對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行可視化.模型能夠規(guī)約系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)或行為.模型給
本文來源于網(wǎng)絡(luò) 當(dāng)前在我國不少企業(yè)的實(shí)施績效管理過程中，總會(huì)存在一定的問題。筆者精選了某咨詢公司的一個(gè)比較典型的案例進(jìn)行分析與提升，盼為企業(yè)的績效管理者們提供一些啟發(fā)與幫助。 案例1：目標(biāo)制定缺乏員
java 設(shè)計(jì)模式的應(yīng)用分類1.模式導(dǎo)向準(zhǔn)則根據(jù)模式的應(yīng)用目標(biāo)，可細(xì)分為“創(chuàng)建、結(jié)構(gòu)、行為”型。三者的區(qū)別在于，創(chuàng)建型針對(duì)相關(guān)對(duì)象的創(chuàng)建；結(jié)構(gòu)型針對(duì)各種類與對(duì)象的整合，而行為型則面向各種類或?qū)ο箝g的關(guān)
客戶：普捷利科技 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/3/16 0:00:00 1.績效管理簡介 2.績效輔導(dǎo)推行 3.績效評(píng)估模型 4.績效反饋技法 5.績效實(shí)施應(yīng)用
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客戶：衛(wèi)眾網(wǎng)絡(luò) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/11/17 0:00:00 1.設(shè)計(jì)模式概述 2.設(shè)計(jì)模式分類 3.java模式應(yīng)用 4.java web設(shè)計(jì)模式實(shí)戰(zhàn)
客戶：衛(wèi)眾網(wǎng)絡(luò) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/11/16 0:00:00 一、煙草公司價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系 二、績效評(píng)價(jià)分析與提升導(dǎo)向 三、績效、績效管理概念 四、績效管理體系 績效目標(biāo)體系
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