客戶：深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2011/9/20 0:00:00 通過(guò)本培訓(xùn)課程為期三天的學(xué)習(xí)，深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司的學(xué)員在學(xué)習(xí)訓(xùn)練了第一部分，明道——教練式非人力管理之道內(nèi)容后掌握收獲了：1.明確部門(mén)內(nèi)人力資源管理的益處、2.了解公司人事制度、3.明確并遵守人事作業(yè)流程、4.明確人力資源部門(mén)的功能、5.明確公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求、6.明確人力計(jì)劃四階段；在學(xué)習(xí)訓(xùn)練了第二部分：強(qiáng)法——教練式非人力管理六法內(nèi)容后掌握收獲了1.教練式非人力管理六法：1.如何為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、2.如何做到真正能夠了解員工、3.如何及時(shí)正確的指導(dǎo)員工、4.如何及時(shí)有效的糾正犯錯(cuò)員工、5.如何保證員工工作公平合理分工、6.如何與員工保持雙向有效溝通；在學(xué)習(xí)了第三部分：精術(shù)——教練式非人力管理五要內(nèi)容之后掌握收獲了1.選——人才招聘、2.育——人才教育培訓(xùn)、3.用——人才運(yùn)用、4.留——人才留任、5.汰——人才淘汰等知識(shí)、技能及實(shí)踐應(yīng)用工具；使企業(yè)各部門(mén)非人力基層班組、主管、職業(yè)經(jīng)理等管理者對(duì)本部門(mén)內(nèi)人力管理在日常管理工作實(shí)踐中必要性的認(rèn)知、熟悉、運(yùn)用 ；從而定位、扮演好一個(gè)卓越，有效管理者的角色；進(jìn)而使勝任能力得到提高、業(yè)績(jī)突破提升。本培訓(xùn)課程是關(guān)于非人力管理者的一套全面系統(tǒng)的理論指導(dǎo)+實(shí)踐操作性極強(qiáng)的必修課程。 　　1．明晰教練式非人力管理之道； 　　2．強(qiáng)化教練式非人力管理六法； 　　3．精練教練式非人力管理五要； 　　4. 應(yīng)用人力資源管理技能+方法+操作工具落地。