客戶：江西五悅酒店投資管理有限公司 地點(diǎn)：江西省 - 上饒 時(shí)間：2013/3/26 0:00:00 客戶企業(yè)介紹：五悅景區(qū)連鎖酒店——中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者，致力于引領(lǐng)中國(guó)旅游休閑生活方式。 每一家“五悅”都精心選址于5A/4A級(jí)風(fēng)景區(qū)，坐擁優(yōu)美景區(qū)資源，配備專屬停車場(chǎng)、特色美食餐廳，并逐步完善旅游服務(wù)接待，旨在最終為自駕、自助游客群提供酒店住宿、特色餐飲與旅游服務(wù)等一站式誠(chéng)信、品質(zhì)服務(wù)，讓游客盡享“好玩，玩好”的休閑生活。 課程內(nèi)容介紹： 參與目的： 1. 理解、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要意義；　　　 2. 學(xué)習(xí)、掌握時(shí)間管理的各種實(shí)用方法與技巧； 3. 最終達(dá)到 合理安排好工作時(shí)間，達(dá)到提高工作效率的目的； 參與對(duì)象： 內(nèi)容分類： 內(nèi)訓(xùn)課 / 人力資源 關(guān)鍵詞： 地 點(diǎn)： 價(jià) 格： 0(單位：元) 內(nèi)容簡(jiǎn)介 一、時(shí)間管理的概念 二、時(shí)間管理的意義 常見(jiàn)的時(shí)間管理誤區(qū) 1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 A、速度是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 B、優(yōu)化流程　  生產(chǎn)流程優(yōu)化　  組織流程的優(yōu)化　 2、個(gè)體生命的有限性 三、時(shí)間管理的三原則 第一原則：目標(biāo)管理原則 第二原則：抓住重點(diǎn)原則 “80、20”法則運(yùn)用 第三原則：工作優(yōu)先級(jí)綜合分析 四、時(shí)間管理的22個(gè)策略 第1招：時(shí)間預(yù)算表 第2招：跳出時(shí)間的陷阱 第3招：區(qū)分掌控的時(shí)間 第4招：每日工作計(jì)劃表 第5招：保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào) 第6招：今日事、今日畢 第7招：找出自己最佳工作時(shí)間 第8招：上班前的小動(dòng)作 第9招：同時(shí)做兩、三件事情 第10招：決不輕易“遲到”第11招：沒(méi)定期限就不叫工作 第12招：整理工作環(huán)境 第13招：各種文件只看一次 第14招：沒(méi)有淘汰就不叫檔案管理 第15招：時(shí)間管理的利器 第16招：名片式的小卡 第17招：學(xué)會(huì)使用外腦 第18招：花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間 第19招：集合零碎時(shí)間做大事 第20招：勇敢說(shuō)“不” 第21招：休息是為了走更遠(yuǎn)的路 第22招：舍棄完美主義