客戶：武漢高登項目管理咨詢公司組織：中石化、中航光電、航天科工集團(tuán)、雙瑞特種裝備等 地點：河南省 - 洛陽 時間：2013/3/16 0:00:00 課程背景 在企業(yè)管理中，特別是研發(fā)型企業(yè)管理中，常常遇到以下問題： 為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結(jié)果卻不勝任、不適崗、離職？ 如何選到最適合本崗位的人才 ？ 在用人方面，是品德重要還是能力重要？ 在育人方面，是培養(yǎng)人還是事必躬親？ 為什么人才總留不??？ 你關(guān)注你的人才嗎？企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？ …… 管理者的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬團(tuán)隊向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的管理者必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團(tuán)隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個團(tuán)隊的工作效率，確保完成工作目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。 本課程幫助企業(yè)的部門管理人員系統(tǒng)掌握管理團(tuán)隊、選拔、測評員工的方法，快速提升本團(tuán)隊的整體素質(zhì)和工作效率。 一、案例分析 1.演練與問題討論√ 1）A公司的高工資沒有換來研發(fā)\技術(shù)人員工作的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪兒呢？ 二、概述 1.研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理關(guān)系 2.從人力資源大廈視角分析 3.從管理本質(zhì)進(jìn)行分析 1)管理之道 2)管理技能 4.從管理者角色進(jìn)行分析 三、如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊 四、如何選對研發(fā)人員 五、如何用好研發(fā)人員 六、如何培養(yǎng)研發(fā)人員 七、如何留住研發(fā)人員