?課程大綱???????????????????????????????????????????

一、人力資源規(guī)劃

1.??人力資源規(guī)劃的定義

2.?項(xiàng)目角色、職責(zé)

3.?專業(yè)技術(shù)人員任職資格與項(xiàng)目人力資源的關(guān)系

4.??項(xiàng)目請(qǐng)示匯報(bào)關(guān)系

5.??人員配備管理計(jì)劃

6.??研討1：?jiǎn)雾?xiàng)目人力資源如何規(guī)劃？

7.??研討2：多項(xiàng)目人力資源如何規(guī)劃？

? ?項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序

8.?游戲：角色演練

? ?目的：如何規(guī)劃項(xiàng)目？計(jì)劃是如何制定的？如何管理團(tuán)隊(duì)？如何授權(quán)？

二、PDT團(tuán)隊(duì)組建

1.?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征

?團(tuán)隊(duì)定義

?團(tuán)隊(duì)與群體

?高效團(tuán)隊(duì)特征

2.?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)典型成長(zhǎng)過程

3.?跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)及矩陣管理靈活應(yīng)用（深度分析）

【通過深度分析，你將掌握：對(duì)于不同的項(xiàng)目采用什么樣的項(xiàng)目組織架構(gòu)而節(jié)省研發(fā)人力資源和提高工作效率，而不是被動(dòng)和茫然的采用所謂的強(qiáng)矩陣架構(gòu)和弱矩陣架構(gòu)，實(shí)際情況遠(yuǎn)非這么簡(jiǎn)單……】

? ?矩陣管理與直線制和職能制的組織的關(guān)系

? ?矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

n ?【案例】企業(yè)到何種程度用矩陣管理？

? ?技術(shù)性企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的組織模式的演進(jìn)過程

? ?橫向產(chǎn)出部門與項(xiàng)目和平臺(tái)的關(guān)系

n ?橫向產(chǎn)出部門的組織類型？

? ?縱向資源部門與專業(yè)技術(shù)和人員職業(yè)通道的關(guān)系

n ?資源部門的設(shè)計(jì)如何進(jìn)行？

? ?矩陣管理的靈活應(yīng)用：強(qiáng)矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義

? ?研討3：何種情況下使用強(qiáng)矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？

n ?【案例】企業(yè)在不同時(shí)期強(qiáng)矩陣使用的條件與要求及績(jī)效管理指標(biāo)

? ?研討4：何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？

n ?【案例】企業(yè)在不同時(shí)期弱矩陣使用的條件與要求及績(jī)效管理指標(biāo)

? ?研討5：產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)

1)?企業(yè)的全流程全要素的研發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

2)?項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及核心組和擴(kuò)展組的職責(zé)？

4.?項(xiàng)目責(zé)任矩陣

5.利益相關(guān)方確定（示例）

6.?干系人管理（干系人登記冊(cè)-示例）

7.?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)機(jī)

8.?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充的時(shí)機(jī)

9.?人員配備管理計(jì)劃更新

10.?項(xiàng)目生命周期階段統(tǒng)籌責(zé)任人說明

三、PDT團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.?如何提高團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)的能力

2.?如何提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力

3.?項(xiàng)目經(jīng)理了解團(tuán)隊(duì)成員嗎？如何使項(xiàng)目專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？

4.?激勵(lì)的基本原理（從員工的需求看激勵(lì)）--通過案例研討展開

5.?激勵(lì)理論分析（需求與動(dòng)機(jī)的觀點(diǎn)）

6.??你了解你的項(xiàng)目成員的需求嗎？

7.?授權(quán)管理與激勵(lì)

8.?目標(biāo)激勵(lì)與執(zhí)行

9.?授權(quán)、激勵(lì)、控制如何保持或控制平衡？

10.?激勵(lì)機(jī)制模型（案例：如何發(fā)獎(jiǎng)金引發(fā)的思考？）

11.??強(qiáng)化激勵(lì)原理與應(yīng)用（美國(guó)心理學(xué)家斯金納的強(qiáng)化激勵(lì)理論分享）

12.??公平理論的應(yīng)用（案例分享—某汽車企業(yè)在項(xiàng)目分配獎(jiǎng)金時(shí)遇到…）

13.??視頻分享：如何激勵(lì)下屬

14. ? ?項(xiàng)目環(huán)境中沖突的來源

15.??視頻分享：沖突產(chǎn)生后如何處理？

16. ? ?解決沖突的技巧

八、PDT團(tuán)隊(duì)管理

1. 人力資源變更管理

? ?PDT核心團(tuán)隊(duì)成員變更

ü ?變更評(píng)估團(tuán)隊(duì)

? ?各PL子團(tuán)隊(duì)成員變更

ü ?變更評(píng)估團(tuán)隊(duì)

2. PDT解散

? ?PDT團(tuán)隊(duì)解散的時(shí)機(jī)

? ?PDT團(tuán)隊(duì)解散后，項(xiàng)目成員的去向

? ?PDT團(tuán)隊(duì)解散的幾種類型（案例分享）

課程總結(jié)：