接受過(guò)該課程的部分科研院所和高科技公司：

中國(guó)船舶研究院，中國(guó)航天科工集團(tuán)三院/二院/四院、中國(guó)電子科技集團(tuán)、烽火集團(tuán)光迅科技、烽火集團(tuán)虹信科技、國(guó)家電網(wǎng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、中鎢科技、株洲硬合金集團(tuán)、深圳金洲精工、中國(guó)中車、東風(fēng)汽車、國(guó)家電網(wǎng)直流輸電技術(shù)研究所、中國(guó)中化農(nóng)業(yè)、北京電控及其下屬公司（如京東方、七星電子、熊貓等）

【課程大綱】

單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)  

2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題  

3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)  

4、各級(jí)別的特征  

研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

1、系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架  

2、一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹  

IPD的核心思想  

IPD的框架  

IPD的方法論體系  

3、實(shí)施IPD的典型效益  

單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

1、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架  

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景  

3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略  

4、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃  

5、市場(chǎng)管理（MM）介紹  

6、產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法  

案例分析： 某IT公司3G/IPTV產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)  

單元四、業(yè)務(wù)決策評(píng)審體系

1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例  

2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義  

3、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審）  

4、決策的時(shí)機(jī)  

5、產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)  

6、各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例  

決策的程序  

決策評(píng)審會(huì)議  

決策的結(jié)果  

7、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因  

8、企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制  

案例分析：某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解

單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái)

1、幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式  

2、各組織結(jié)構(gòu)模式的比較  

3、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）  

PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系  

PDT的角色及職責(zé)劃分  

PDT經(jīng)理的技能要求  

4、為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門團(tuán)隊(duì)不成功？  

案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式  

單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系

1、結(jié)構(gòu)化的概念  

2、并行開發(fā)模型  

3、企業(yè)研發(fā)流程框架  

4、產(chǎn)品決策評(píng)審流程  

案例：J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià)  

5、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)  

6、產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式  

7、IPMT的職責(zé)  

8、高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？  

9、決策評(píng)審的流程  

10、很多公司為何無(wú)法建立高效的決策  

11、評(píng)審程序  

研討：產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施  

12、IPD主流程及袖珍卡  

13、產(chǎn)品開發(fā)階段流程  

概念階段流程  

計(jì)劃階段流程  

開發(fā)階段流程  

驗(yàn)證階段流程  

發(fā)布階段流程  

生命周期階段流程  

研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問(wèn)題及解決措施  

14、支撐性子流程  

15、子流程與IPD流程的關(guān)系  

配置管理流程  

外協(xié)管理流程  

文檔管理流程  

需求管理流程  

項(xiàng)目管理流程  

質(zhì)量管理流程  

技術(shù)評(píng)審流程  

研討：技術(shù)評(píng)審中的典型問(wèn)題及解決措施  

單元七、研發(fā)人力資源管理體系

1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式  

2、人力資源的價(jià)值鏈管理——?jiǎng)恿C(jī)制  

3、研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)  

4、研發(fā)KPI指標(biāo)體系  

5、研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程  

6、組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期？  

7、基于矩陣組織的績(jī)效考核模式  

8、研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)  

項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較  

研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制  

單元八、研發(fā)項(xiàng)目管理

1、 研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

2、 單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3、 高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

4、如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？

5、如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？

6、研發(fā)質(zhì)量管理

? 具體過(guò)程中將涉及以下3個(gè)基本平衡（范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本；已識(shí)別需求和潛在需求 ；具有不同要求和期望的投資者）

實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解

單元九、其它研發(fā)管理體系之五大分支體系

1. 研發(fā)管理體系之客戶需求

1)如何準(zhǔn)確把握客戶需求？

2)如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？

3)如何對(duì)需求進(jìn)行跟蹤和變更控制？

2. 研發(fā)管理體系之系統(tǒng)工程DFX

1)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作？

2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？

3. 研發(fā)管理體系之技術(shù)開發(fā)

1)為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來(lái)管理？

2)技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？

4. 研發(fā)管理體系之研發(fā)IT支撐

1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來(lái)支撐？

2)如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具？

5. 研發(fā)管理體系之CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1)CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建

2)器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

單元十、如何實(shí)施研發(fā)管理體系

1、研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)  

W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐(案例分享)  

F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐(案例分享)  

2、如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問(wèn)題  

3、如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問(wèn)題  

4、如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題  

5、如何解決業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題  

6、如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問(wèn)題  

7、如何解決研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)方面的問(wèn)題  

【課程小結(jié)】