【課程解決問(wèn)題及收益】

1.如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)以及復(fù)雜項(xiàng)目跨部門協(xié)同的問(wèn)題

2.如何解決項(xiàng)目任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分派，員工等靠要的問(wèn)題，使員工變“要我干”為“我要干”，主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)——轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)模式”為“員工申請(qǐng)任務(wù)模式”。

3.如何解決質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮的問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量

4.如何解決項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)的問(wèn)題，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使開發(fā)周期大幅縮短

5.如何解決項(xiàng)目成本居高不下的問(wèn)題，大幅降低開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本

6.如何解決多項(xiàng)目管理中資源沖突的問(wèn)題

7.如何解決有經(jīng)驗(yàn)的專家不愿意寫流程、寫文檔與積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不愿意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，致使新項(xiàng)目來(lái)了，專家還陷在老項(xiàng)目中，只能讓新員工做新項(xiàng)目，出了問(wèn)題，專家再去救火

8.如何解決技術(shù)型企業(yè)在快速成長(zhǎng)中，保存量，促增量，協(xié)調(diào)發(fā)展的問(wèn)題

9.如何解決多研發(fā)項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本與資源的沖突問(wèn)題。

【課程大綱】

第一講：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略及對(duì)項(xiàng)目管理的要求

1.技術(shù)型企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)出模式

2.技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)和定制項(xiàng)目開發(fā)的定義及區(qū)別

3.產(chǎn)品成功的要素是什么？技術(shù)成功的要素是什么？項(xiàng)目成功的要素是什么？

第二講：跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)及矩陣管理應(yīng)用

直線型組織、職能型組織、矩陣組織、何時(shí)使用何種矩陣組織（強(qiáng)矩陣、弱矩陣、混合矩陣）

第三講：端到端的研發(fā)項(xiàng)目全流程IPD

市場(chǎng)管理流程、需求管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)流程、結(jié)構(gòu)化可視化流程；

第四講：全流程高價(jià)值的項(xiàng)目可視化管理工具、方法和模板

項(xiàng)目目標(biāo)、開工、任務(wù)書、WBS、計(jì)劃、控制、評(píng)審、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、決策等

第五講：研發(fā)項(xiàng)目管理的藝術(shù) 執(zhí)行力、溝通、績(jī)效管理