從技術(shù)走向管理03(團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)31分鐘)
開場介紹 這2天的培訓(xùn)安排以及期間的培訓(xùn)手段(演練、案例分享、互動) 1.角色轉(zhuǎn)換和角色定位★ 2.全局把握 3.任務(wù)執(zhí)行 4.組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)管理 5.人際風(fēng)格與溝通管理★
分層分級的職責(zé)定義與協(xié)同 PAC、PMT、PDT、LMT 產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)模型 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模型 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)模型