在每個(gè)企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱“刺頭”，“刺頭”員工的管理問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都回避不了的，但又沒(méi)有簡(jiǎn)單到“痛殺而后快之”的地步，因?yàn)檫@里面的確是精英薈萃，高手如云。管理者如何處理與這些人之
自從被譽(yù)為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理實(shí)踐》一書(shū)中首次提出“目標(biāo)管理”這一思想以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)把目標(biāo)管理法作為本企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法。作為一捉管理哲學(xué)。目標(biāo)管理既是一種激勵(lì)手段，又是一
古有論功行賞之說(shuō)，主張按照“功”的大小決定獎(jiǎng)賞的力度。大功大獎(jiǎng)，小功小獎(jiǎng)，無(wú)功自然是沒(méi)獎(jiǎng)。古人推崇無(wú)功不受祿，認(rèn)的也是這個(gè)理：沒(méi)有功勞，就是沒(méi)有好結(jié)果，當(dāng)然就不會(huì)要獎(jiǎng)賞了。當(dāng)今企業(yè)講究結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)利
客戶：湖南仁康泰大藥房連鎖有限公司 地點(diǎn)：湖南省 - 長(zhǎng)沙 時(shí)間：2012/7/18 0:00:00 1.定向 2.覺(jué)知 3.覺(jué)察 4.覺(jué)醒 5.覺(jué)悟 6.合一
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