在每個企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱“刺頭”，“刺頭”員工的管理問題是每一個企業(yè)都回避不了的，但又沒有簡單到“痛殺而后快之”的地步，因為這里面的確是精英薈萃，高手如云。管理者如何處理與這些人之
自從被譽為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理實踐》一書中首次提出“目標(biāo)管理”這一思想以來，越來越多的企業(yè)把目標(biāo)管理法作為本企業(yè)的績效考評方法。作為一捉管理哲學(xué)。目標(biāo)管理既是一種激勵手段，又是一
古有論功行賞之說，主張按照“功”的大小決定獎賞的力度。大功大獎，小功小獎，無功自然是沒獎。古人推崇無功不受祿，認的也是這個理：沒有功勞，就是沒有好結(jié)果，當(dāng)然就不會要獎賞了。當(dāng)今企業(yè)講究結(jié)果導(dǎo)向，強調(diào)利
客戶：湖南仁康泰大藥房連鎖有限公司 地點：湖南省 - 長沙 時間：2012/7/18 0:00:00 1.定向 2.覺知 3.覺察 4.覺醒 5.覺悟 6.合一
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