中國民營企業(yè)家最缺少什么？

我們絕對不缺營銷渠道和方法；

我們也不缺少流程和制度；

我們?nèi)钡氖莾?nèi)控機(jī)制和模式；

沒有內(nèi)控機(jī)制和模式：管理者只能靠人管人、人盯人；

沒有內(nèi)控機(jī)制和模式：再好的制度員工也不會主動去執(zhí)行；

沒有內(nèi)控機(jī)制和模式：永遠(yuǎn)不可能沉淀出好的企業(yè)文化；

不要羨慕對手，他們做了這些，你企業(yè)做了嗎？

1、薪酬績效模式：競爭對手的員工都是自己給自己發(fā)工資的，每個員工都清晰地知道自己的價值和創(chuàng)造的結(jié)果是什么，員工可以多勞多得、創(chuàng)造高價值得到高回報！

——你的員工呢？拿的是固定工資？還是底薪+提成？還是只扣不獎的績效工資？OUT了！

2、預(yù)算管控模式：競爭對手每年在做全面的預(yù)算，每一分錢都是用到刀刃上，因為他們清楚地知道“利潤是管理出來的，沒有預(yù)算，利潤總是有理由浪費(fèi)掉“！

——你的企業(yè)呢？員工是不是總是找出諸多必須簽字的理由，因為花的又不是他的錢！

3、快樂的企業(yè)文化：競爭對手建立的快樂企業(yè)文化管理模式，員工做的每件優(yōu)秀之事都被記錄、員工每天、周、月、季、年的表現(xiàn)也被記錄，因為他們清楚地知道，員工要的是被欣賞、被認(rèn)可，他們體諒員工的辛苦，每季度的快樂大會上有抽獎（獎券自己賺取的）、有節(jié)目、有游戲、有學(xué)習(xí)……

——你的企業(yè)呢？除了要求員工、指責(zé)員工、評批員工，還有哪些認(rèn)可和表揚(yáng)員工的方式？

4、股權(quán)分配模式：競爭對手對于核心的人才有股權(quán)的分配，他們清楚地知道，招一個優(yōu)秀的人才很難，培養(yǎng)一個核心人才難上加難，所以，對于有貢獻(xiàn)有價值的員工必須提供股權(quán)的分配，因為他們絕對不想等到員工找到第二個東家后才后悔莫及！

——你的企業(yè)呢？是不是每個月盈利還是虧本都不知道？

以上模式：都是讓激勵員工努力工作的模式；

以上模式：都是讓員工主動管理利潤的模式；

以上模式：都是讓員工和老板保持思維和方向一致的模式；

不要再幻想用要求、指責(zé)可以激勵員工；

也不要再幻想一個人去改變企業(yè)的現(xiàn)狀；

今天，

只要您想要，您的企業(yè)一樣可以做強(qiáng)做大！