課程收益 企業(yè)家的困惑是缺人，管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在企業(yè)實(shí)際工作中，直線部門經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適，管理人才的招聘越來越成為招聘的難點(diǎn)，如何有效面試管理人才？如何形成一種簡(jiǎn)單、實(shí)用、可復(fù)制強(qiáng)的選才模式，是講師開發(fā)設(shè)計(jì)本課程的初衷。 課程內(nèi)容 分享：“東方相人”與“西方測(cè)評(píng)”哪一個(gè)更實(shí)用 問題：金融海嘯時(shí)是招聘中高層管理人才的機(jī)會(huì)嗎？ 第一講 中高層管理人才招聘的9大困惑 一、高管面試的技術(shù)性 二、不好把握面試的度 三、企業(yè)缺乏用人標(biāo)準(zhǔn) 分享：現(xiàn)代中高層管理人才向傳統(tǒng)人才標(biāo)準(zhǔn)提出的挑戰(zhàn) 四、缺少內(nèi)部面試專家 五、面試官的選擇 六、基于總經(jīng)理的特質(zhì)考慮 案例研討： 張總經(jīng)理要什么樣的人？ 七、面試決策風(fēng)險(xiǎn)多 八、企業(yè)的文化 九、高管也有選擇 分享：高管面試沒有可參照的模版 分享：招聘高管不合適的原因及問題區(qū)分 第二講 中高層管理人才的6個(gè)“相”術(shù) 分享：“相”——相人相心 一、面相與手相 二、易理 三、聲音、語速、血型與九型人格 四、筆記法 五、興趣與愛好 六、人力測(cè)評(píng)技術(shù) 分享：樹輪、大數(shù)法則、80%理論與職業(yè)特征 第三講 相人有道——工具、技巧篇 一、面試者提交面試清單 二、建立能力素質(zhì)模型 1、選樣 2、建模 3、評(píng)估 三、尋找高管的專業(yè)工具——匹配度模型 1、與企業(yè)文化的匹配度 2、與直屬上級(jí)的匹配度 3、與管理團(tuán)隊(duì)的匹配度 四、尋找高管的專業(yè)工具——決策模型 1、中高層管理人才招聘的量化管理 2、決策機(jī)制——獨(dú)裁法、最優(yōu)法與內(nèi)部專家法 分享：高管面試的量變管理 3、你用他哪一點(diǎn) 五、如何提煉面試中的三個(gè)問題 六、結(jié)構(gòu)化面試單 面試錄像：中高層管理人才面試實(shí)況 第四講 實(shí)戰(zhàn)問題 一、高管面試應(yīng)該由誰來進(jìn)行？ 二、高管面試何時(shí)結(jié)束？ 三、高管面試的成本分析 四、招聘廣告的困惑——總裁還是副總裁 五、如何提升團(tuán)隊(duì)的整體面試水平 六、招不到人怎么辦？ 七、如何在面試短時(shí)間內(nèi)挖掘招聘崗位所需人員的特質(zhì)？ 八、如何確定用人標(biāo)準(zhǔn) 演練：用人標(biāo)準(zhǔn)提煉 九、兩個(gè)人都很優(yōu)秀怎么辦？--- 互動(dòng)：本企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)問題 第五講 相人有道——能力篇 一、面試官必備的能力 ——專業(yè)知識(shí) ——面試官信息搜集能力 ——情緒管理能力--- 二、培養(yǎng)內(nèi)部面試專家 三、不斷提升你的面試能力 分享：舜是如何選接班人的？ 第六講 輔助企業(yè)招聘中高層管理人才的心得分享 一、為某企業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享 二、某企業(yè)成功招聘的3個(gè)最難招的崗位分享 三、某企業(yè)的“專家團(tuán)”招聘分享