第1部分 人力資源管理的發(fā)展方向 ——傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理 ——新經(jīng)濟時代下，基于能力的人力資源管理 ——基于崗位和基于能力的人力資源管理的區(qū)別 ——從重視崗位，轉向重視人 ——在崗位管理的基礎上引入能力要素 ——開放職業(yè)通道，建立任職資格管理體系 第2部分 基于能力的人力資源管理 ——素質(zhì)測評系統(tǒng) ? 何為素質(zhì)，素質(zhì)的構成要素 ? 素質(zhì)模型的建立流程與方法 ? 如何實現(xiàn)員工素質(zhì)和工作的有效匹配 ? 素質(zhì)評價的主要方法介紹 ? 如何進行素質(zhì)評價 ? 素質(zhì)評價結果在人力資源管理中的應用 ? 案例分享 ——能力標準、評價及應用體系 ? 員工能力管理概述及其本質(zhì) ? 如何構建員工的能力管理體系 ? 如何進行員工能力評價 ? 如何根據(jù)員工能力差異設計有針對性的職業(yè)發(fā)展體系 ? 如何根據(jù)能力評價結果建立企業(yè)人才管理梯隊 ? 員工能力評價結果的其它應用 ? 案例分享 ——能力培養(yǎng)體系 ? 員工能力培養(yǎng)的方式 ? 如何進行培訓需求挖掘 ? 如何進行培訓課程體系設計 ? 建立企業(yè)講師體系 ? 培訓執(zhí)行與評估 ? 案例分享 第3部分 建立基于崗位與能力的復合型人力資源管理 ——四大支柱：機制、制度、流程、技術 ——四大機制：牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制 ——九大系統(tǒng)：人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、績效管理體系、薪酬福利體系、招聘甄選體系、培訓開發(fā)體系員工關系管理、企業(yè)文化體系