【課程背景】 精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具, 它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的,對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng), 精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具, 既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具, 也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具, 將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá), 有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況. 繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形, 未來(lái)面貌的的價(jià)值流程圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)遠(yuǎn)景, 并有助于識(shí)別出價(jià)值流程中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會(huì),借助它,你可以找到最明顯的5-10產(chǎn)生大量浪費(fèi)的步驟, 并開始著手制定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行, 精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路. 第一天 1. 精益介紹 •制造業(yè)歷史 •定義起源 •好處 •精益基礎(chǔ) •價(jià)值 － 客戶價(jià)值 － 精益企業(yè) － 改善路徑 － 精益原則 2.現(xiàn)狀價(jià)值流圖 •現(xiàn)狀價(jià)值流 －價(jià)值流定義 －產(chǎn)品家族 －圖標(biāo) －步驟 －行業(yè)案例 －VSM練習(xí)/討論 •當(dāng)天總結(jié) 第二天 3.精益2工具 •產(chǎn)品工序分析 •線路分析（物理流） •案例討論 4.未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流 •創(chuàng)造價(jià)值的指南 －節(jié)拍 －流動(dòng) －拉動(dòng) －均衡化 －EPE •未來(lái)VSM步驟 －目的 －步驟 －VSM分析 －精益和IE項(xiàng)目 •未來(lái)VSM練習(xí) •下一步行動(dòng) •第一次培訓(xùn)總結(jié)