價值流2天 第一天 1. 精益介紹 •制造業(yè)歷史 •定義起源 •好處 •精益基礎(chǔ) •價值 － 客戶價值 － 精益企業(yè) － 改善路徑 － 精益原則 2.現(xiàn)狀價值流圖 •現(xiàn)狀價值流 －價值流定義 －產(chǎn)品家族 －圖標(biāo) －步驟 －行業(yè)案例 －VSM練習(xí)/討論 當(dāng)天總結(jié) 第二天 3.精益2工具 • 產(chǎn)品工序分析 • 線路分析（物理流） • 案例討論 4.未來狀態(tài)價值流 • 創(chuàng)造價值的指南 －節(jié)拍 －流動 －拉動 －均衡化 －EPE • 未來VSM步驟 －目的 －步驟 －VSM分析 －精益和IE項目 • 未來VSM練習(xí) • 下一步行動 第一次培訓(xùn)總結(jié) 精益工具三天： 第一天 5.價值流 • 現(xiàn)狀價值流 • 工序流程圖 • 創(chuàng)造價值六大指南 • 精益項目和行動 6.改善準(zhǔn)備 • 改善周介紹 • 改善周的步驟 －改善周基本路徑 －改善周注意事項 －改善周時間/人員安排 7.流動和平衡 • 持續(xù)流動的概念 • 單件流 • 時間測量 • 生產(chǎn)線平衡 8.案例討論 當(dāng)天總結(jié) 第二天 9.布局設(shè)計 -合適的布局 -布局的基本原則 -單元Cell布局的設(shè)計 - 定義 - 實施方法 - 類型 10.設(shè)備綜合效率 -六大損失分析 -OEE計算 -TPM介紹 -OEE練習(xí) 11.快速換模 -快速換模定義 -內(nèi)部/外部時間 -換型時間減少步驟 12.案例討論 -當(dāng)天總結(jié) 第三天 3.拉動系統(tǒng) •拉動系統(tǒng)定義 •拉動與推動 •拉動系統(tǒng)要素 •拉動系統(tǒng)設(shè)計方法 －看板/超市 －定義 －設(shè)計規(guī)則 －看板數(shù)量計算 拉動系統(tǒng)練習(xí) 14.生產(chǎn)模擬游戲（半天） •模擬目的 •基本要求 •職位分配 •挑戰(zhàn)目標(biāo) •模擬開始（第1－5輪） 培訓(xùn)總結(jié)