【課程背景】:
企業(yè)間的差距,歸根結(jié)底是管理者的眼界、能力、態(tài)度的差異。
——松下幸之助
我們的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差距究竟有多大?
差距究竟在哪里:戰(zhàn)略?資源?競爭意識?管理標(biāo)準(zhǔn)?
在這些因素的背后,存在著一個根本性的因素,即企業(yè)管理者的能力與素養(yǎng)存在差距。美國、日本、韓國等國外企業(yè)到中國投資時,首先做的就是挖掘中方優(yōu)秀的管理人才。如何讓管理人才忠誠于企業(yè),是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不得不面對的重要課題。只有擁有大量優(yōu)秀的中層人才,才能縮小自己企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)間的差距。
企業(yè)管理人才是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。中高層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力,往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣,因此擁有卓越的管理技能和務(wù)實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理團隊必須具備的。課程重點突出,案例豐富,實用性與可操性強。
【課程收益】:
1. 提升管理人才整體的執(zhí)行力和解決問題能力;
2. 掌握部門績效目標(biāo)建立績效分解和績效輔導(dǎo);
3. 提高管理者職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、魅力影響力的塑造;
4. 培養(yǎng)跨部門溝通技巧(對上、對下、平行);
5. 運用教練式管理方法,培養(yǎng)和建立人才梯隊;
6. 強化團隊創(chuàng)新與協(xié)作,全面突破績效的提升。
【課程特色】:
1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學(xué)員。
2. 給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路,用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。
3. 給體驗——用心理技術(shù)開悟,高品質(zhì)互動與共享。
4. 給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。
5. 給視野——洞悉中西管理,拓寬視角與格局能量。
6. 給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。
7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。
【授課專家】:(詳見“講師簡介”)
【授課方式】:
幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評,針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授,將案例融入企業(yè)實踐,強化場景角色訓(xùn)練,小組討論與行動學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合,體驗式執(zhí)行,工具化落地。
【授課時長】:
1天(6-7小時)或2天(12-13小時)
【課程綱要】:
第一單元 定位管理:角色認(rèn)知與定位(SWOT分析)
第二單元 情緒管理:情商提升與管理格局
第三單元 目標(biāo)管理:團隊GPS與績效提升
第四單元 激勵管理:團隊高效激勵的十大方法
第五單元 溝通管理:高效溝通與應(yīng)變技巧
第六單元 時間管理:問時間要效率要效益
第七單元 團隊管理:職業(yè)化管理與管理職業(yè)化
第八單元 行動管理:落地執(zhí)行的關(guān)鍵能力突破