互聯(lián)網(wǎng)上的很多經(jīng)營效果和品牌價值是無法量化的。一旦量化,在利益驅(qū)動下,必然層層注水、甚至捏造,最后都算在你頭上。
到死你也不明白,怎么會這樣?
其實舉個例子,道理就更清晰:
你準(zhǔn)備找一個電子鋼琴制造商,力爭把貝多芬作品的藝術(shù)感染力完全演繹出來。
這好辦,制造商利用分析技術(shù)把很多音樂元素進行量化,變成電子信號,再通過精密的高科技硬件來實現(xiàn)模擬,最終以假亂真,令人嘆為觀止。
多么令人愉快的科技進步,這叫IT技術(shù)。
然而,當(dāng)你花費天價請了一個國際知名的鋼琴大師來演奏貝多芬的時候,您就千萬別再提量化的事。
假設(shè)你確實怕花冤枉錢,想提前預(yù)計一下鋼琴大師的藝術(shù)造詣和演出效果,先要求大師提供一個本場音樂會將有多少人鼓掌、多少人被感動、多少人心跳加速等量化報告給你看看,那就會出大事。
說不定,鋼琴大師不堪羞辱就跳樓了。
鋼琴大師的造詣和效果,相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)績和影響。
能提前拿出這個報告的,一定是六流角色,甚至就是純度極高的騙子。
(出自仲昭川老師《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》)