園區(qū)高樓大廈里那些巨型軟件公司，都是由最初幾個素不謀面的在線工作伙伴發(fā)展起來的。

今天，這些公司的業(yè)務(wù)早已布滿全球，且已脫離低端編程，通過與大批類似微軟、谷歌這種級別的客戶合作，占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的上游。

我03年從巴黎回國后，一直在奔走推廣Ework。

開始的各方反饋令人振奮：包括政府、機構(gòu)、投資人、各路網(wǎng)友在內(nèi)的幾乎所有人，都覺得這玩意太好了，不僅解決社會就業(yè)，還能減少城市擁堵、降低污染和噪音，尤其是能夠提高GDP，諸如此類。

一時間，Ework成了網(wǎng)友之間喜大普奔的事情。

但從04年開始的各路落地實驗，很快面臨困難重重、很快銷聲匿跡。

原因很簡單：在線陌生人之間的信任成本太高，在線合作磨合成本更高，最后導(dǎo)致在線成型團隊的擴展及維護幾乎是不可能的。

（選自仲昭川老師《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》某章節(jié)）